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很多會計(jì)人總在為預(yù)算做不準(zhǔn)而苦惱。須知，預(yù)算做不準(zhǔn)是常態(tài)，做準(zhǔn)了是偶然。預(yù)算為什么做不準(zhǔn)，這些也都是各位會計(jì)人員需要了解的內(nèi)容，那么就一起來看看小編為大家整理的關(guān)于會計(jì)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容吧！

很多會計(jì)人總在為預(yù)算做不準(zhǔn)而苦惱。須知，預(yù)算做不準(zhǔn)是常態(tài)，做準(zhǔn)了是偶然。預(yù)算為什么做不準(zhǔn)，這些也都是各位會計(jì)人員需要了解的內(nèi)容，那么就一起來看看小編為大家整理的關(guān)于會計(jì)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容吧！

公司開展了新的業(yè)務(wù)

產(chǎn)品剛剛推出，缺乏歷史數(shù)據(jù)參考，市場處于開拓階段，這個(gè)時(shí)候要想做準(zhǔn)預(yù)算幾乎是千難萬難。

對于新成立的公司、開發(fā)出新產(chǎn)品的公司、開拓新市場的公司，編制預(yù)算時(shí)一般都會面臨這樣的狀況。

市場格局出現(xiàn)大的起落，但事先沒能預(yù)測出這種趨勢

任正非先生對于預(yù)測十分看重，他強(qiáng)調(diào)預(yù)測是管理之魂。如果管理者對市場走勢的預(yù)測誤判了，必然會制定出不切實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，后面的預(yù)算自然也會被帶偏。

最典型的例子是當(dāng)年的手機(jī)巨頭諾基亞，諾基亞的衰落源于對智能手機(jī)市場的誤判。沒有在產(chǎn)品上更新?lián)Q代，固守原有的產(chǎn)品形態(tài)，導(dǎo)致諾基亞被消費(fèi)者拋棄了。

關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由不了解下情的上級拍板定奪

預(yù)算制定一般有自上而下與自下而上的博弈過程，有些公司預(yù)算編制以自上而下為主，這意味著預(yù)算會根據(jù)上級拍板的大數(shù)分解編制。如果上級不了解下情，拍板的數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫離實(shí)際，后面預(yù)算不準(zhǔn)就是必然了。

以某電信運(yùn)營商為例，2014年確定的移動(dòng)用戶新增目標(biāo)為1.2億戶。但凡對電信市場有所了解，即可知這一目標(biāo)是脫離實(shí)際的。實(shí)際情況如何呢?該集團(tuán)2014年累計(jì)凈增移動(dòng)用戶僅4萬。

經(jīng)營層有意打埋伏

主要的預(yù)算數(shù)據(jù)往往會作為KPI指標(biāo)，被考核的一方自然希望目標(biāo)能定得低一些。因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，經(jīng)營層在填報(bào)預(yù)算時(shí)會刻意少填報(bào)產(chǎn)出類指標(biāo)。

任正非先生談及華為的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)曾說，“我聽一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)，一開始說虧損5000萬，后來又說虧損3000萬，最后告訴我不虧損了。

真實(shí)情況當(dāng)然是“不虧損”是真的，前面的匯報(bào)為何是虧損5000萬和3000萬呢?說穿了，就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)虛報(bào)了。

預(yù)算做不準(zhǔn)，很可能是你對預(yù)算準(zhǔn)不準(zhǔn)的認(rèn)識存在誤區(qū)。把預(yù)算做準(zhǔn)，只需把握住企業(yè)特定階段的經(jīng)營規(guī)律，在關(guān)鍵方面把預(yù)算做準(zhǔn)就行了。