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如果預(yù)算不與考核相配合，注定會(huì)成為空文。考核的目的有兩個(gè)：一是評(píng)估事情的進(jìn)度，就像老話說(shuō)的“預(yù)算過(guò)半，進(jìn)度過(guò)半”，隨時(shí)糾偏;二是預(yù)防浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，在框定的額度內(nèi)完成工作。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的，過(guò)程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來(lái)為大家整理一下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。

如果預(yù)算不與考核相配合，注定會(huì)成為空文?？己说哪康挠袃蓚€(gè)：一是評(píng)估事情的進(jìn)度，就像老話說(shuō)的“預(yù)算過(guò)半，進(jìn)度過(guò)半”，隨時(shí)糾偏;二是預(yù)防浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，在框定的額度內(nèi)完成工作。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的，過(guò)程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來(lái)為大家整理一下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。

削減預(yù)算的邏輯：

預(yù)算確立之后，因出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)變化或公司資金短缺等情況，可能面臨削減預(yù)算的問(wèn)題。預(yù)算的削減可遵照以下優(yōu)先順序：

第一，削減不再繼續(xù)執(zhí)行的預(yù)算事項(xiàng)，如廣告投放費(fèi)用;

第二，削減不帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)算，如辦公室裝修費(fèi)用;

第三，削減低效產(chǎn)出的預(yù)算，如產(chǎn)能;

第四，削減日常費(fèi)用預(yù)算;

第五，削減人工成本預(yù)算。

削減預(yù)算支出的小技巧：如何削減預(yù)算支出，這是會(huì)計(jì)人遲早會(huì)碰上的功課。企業(yè)在削減預(yù)算時(shí)，要先判斷每筆花銷是否值當(dāng)，有無(wú)增量產(chǎn)出。這點(diǎn)說(shuō)來(lái)容易，可多數(shù)時(shí)候沒(méi)法確定。碰到這種場(chǎng)面，先別慌，不要被“要錢的人”的氣勢(shì)和聲音壓倒。不妨反過(guò)來(lái)看，看看不支出這筆錢，是否會(huì)造成公司效益減少。只要答案是否定的，會(huì)計(jì)人員砍預(yù)算就有底氣了。

預(yù)算控制——結(jié)果控制與過(guò)程控制需相輔相成：對(duì)預(yù)算控制既要堅(jiān)持結(jié)果控制，又要堅(jiān)持過(guò)程控制。結(jié)果控制相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)預(yù)算剛性約束即可。結(jié)果控制操作簡(jiǎn)單，弊端在于事后控制。過(guò)程控制可以克服此弊端。比如企業(yè)年度收入預(yù)算1200萬(wàn)元，可以是每月實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元，也可以是12月份實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元。對(duì)企業(yè)而言，前者價(jià)值更大。這時(shí)過(guò)程控制能起到調(diào)整方向的作用。

費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，首先要區(qū)分費(fèi)用科目的性態(tài)，看費(fèi)用科目是否與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。直白點(diǎn)說(shuō)，就是看費(fèi)用是否隨公司銷售規(guī)模變化而變化。如果費(fèi)用科目與公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，該費(fèi)用科目應(yīng)該做成彈性預(yù)算;如果費(fèi)用科目與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度低，該費(fèi)用科目宜做成固定預(yù)算。彈性預(yù)算控制比例，固定預(yù)算控制總額。