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企業(yè)成本會(huì)計(jì)要有哪些知識(shí)和能力：成本會(huì)計(jì)雖然是一個(gè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)崗位，但是做起來不是不那么好做的，要掌握很多知識(shí)，因?yàn)槠匠５墓ぷ鞫际切枰渌块T的協(xié)助，一個(gè)部門的完成不了的。今天天給大家?guī)淼木褪瞧髽I(yè)成本會(huì)計(jì)要有哪些知識(shí)，要具備哪些能力，一起來了解一下吧，有什么問題都可以咨詢我們的在線老師，都可以得到滿意的回答。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)要有哪些知識(shí)和能力：成本會(huì)計(jì)雖然是一個(gè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)崗位，但是做起來不是不那么好做的，要掌握很多知識(shí)，因?yàn)槠匠５墓ぷ鞫际切枰渌块T的協(xié)助，一個(gè)部門的完成不了的。今天天給大家?guī)淼木褪瞧髽I(yè)成本會(huì)計(jì)要有哪些知識(shí)，要具備哪些能力，一起來了解一下吧，有什么問題都可以咨詢我們的在線老師，都可以得到滿意的回答。

“成本會(huì)計(jì)”和“出納”、“應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)”、“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)”都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位?！艾F(xiàn)金流”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上。就是說企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是“成本會(huì)計(jì)”。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理?！俺杀緯?huì)計(jì)”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM，有差錯(cuò)要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況?！俺杀緯?huì)計(jì)“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財(cái)務(wù)來說可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)的。BOM可以說是成本的核心。

成本會(huì)計(jì)的工作

成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門的同事的協(xié)助才可以完成。舉例來說一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。

第一步是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。

第二步是小批量試生產(chǎn)，制造工程部門的工程人員制定產(chǎn)品的工藝流程，測(cè)試和制定人工和機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。

第三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，查找到相關(guān)原因。

為管理和決策提供依據(jù)。如返修率過高，應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治觯瑢⒐こ倘藛T估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。簡(jiǎn)而言之就是用數(shù)據(jù)來反映出返修的原因，提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因?yàn)楝F(xiàn)分工精細(xì)化的今天，因?yàn)榉倒ば枰獣r(shí)間，客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨期限的要求，可能會(huì)不能及時(shí)交貨，客戶就會(huì)撤銷定單。就算來的及交貨，但采購一般是按正常用量加上估計(jì)的返修或報(bào)廢的量定購的材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料，但企業(yè)沒有庫存，要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現(xiàn)金循環(huán)，會(huì)造成銷售量的下降，相關(guān)材料的積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來說，就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流的關(guān)鍵，只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán)。

“成本會(huì)計(jì)”應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和能力：

一、財(cái)稅方面知識(shí)和能力：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。掌握增值稅、營業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí)。精通電子表等相關(guān)工具。

二、業(yè)務(wù)方面知識(shí)和能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力，可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析。

三、溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力：成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通。如與研發(fā)部門溝通BOM中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問題等。如何成為“成本會(huì)計(jì)經(jīng)理”。當(dāng)你對(duì)企業(yè)的成本了如指掌時(shí)，并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建議性的意見并帶來實(shí)際的收益。可以解決一切非正常業(yè)務(wù)。如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定?？梢愿鶕?jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論你的抬頭是什么，你已經(jīng)是一個(gè)“成本經(jīng)理”了。舉例說明如有企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、軟件等為銷售部門制定銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。

上述內(nèi)容就是企業(yè)成本會(huì)計(jì)要有哪些知識(shí)和能力，看完以后你有何感想，思考著自己是否有這些能力，是否具備這些知識(shí)，其實(shí)不用想那么多，會(huì)計(jì)本來就是一個(gè)要一直學(xué)習(xí)的行業(yè)，看到自己不會(huì)的學(xué)習(xí)就好了，那么你就需要一個(gè)好的老師，會(huì)計(jì)教練值得你的信賴。