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現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)的要求，現(xiàn)代的科技發(fā)展的太快，如果不進(jìn)步，就會(huì)被淘汰，所以每個(gè)行業(yè)都在進(jìn)步，不斷地發(fā)展。今天給大家?guī)淼木褪乾F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因，一起來了解一下吧，有什么不懂得都可以咨詢我們的在線老師，都是給你解答的

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)的要求，現(xiàn)代的科技發(fā)展的太快，如果不進(jìn)步，就會(huì)被淘汰，所以每個(gè)行業(yè)都在進(jìn)步，不斷地發(fā)展。今天給大家?guī)淼木褪乾F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因，一起來了解一下吧，有什么不懂得都可以咨詢我們的在線老師，都是給你解答的。

隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)。企業(yè)制造環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。

1、企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化

第三次科技革命后，信息技術(shù)開始大量在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用，彈性制造系統(tǒng)(FMS)、電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)、電腦輔助工程(CAE)、電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃(MRP Ⅱ)以及以電腦為核心，結(jié)合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的電腦整合制造系統(tǒng)(CIM)，在企業(yè)生產(chǎn)中得到了推廣，形成了自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)了工廠無人化管理。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成成本計(jì)算不正確。在新制造環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%一40%降到了現(xiàn)在的不足5 %。但制造費(fèi)用劇增并多樣化。

2、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)著市場(chǎng)的運(yùn)作，此時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較之以前而言發(fā)生了巨大的變化，大多數(shù)產(chǎn)品供過了求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求;國際間分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)采用可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等。

3、企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化促進(jìn)了企業(yè)管理環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)立了大量新的管理理論和方法，主要是適時(shí)制(Just In Time System，JIT)、全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM)、戰(zhàn)略管理(Strategic Management)、基準(zhǔn)管理(Benchmarking management)、持續(xù)改進(jìn)(Continuous Improvement)、限制理論(Theoty of Congtraints，TOC)、目標(biāo)管理(Objective Management)等理論和方法。

對(duì)于企業(yè)而言面對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的革新，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)正在向現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)管理理念的變化，這樣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)便順應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生了。

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