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現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，是社會(huì)進(jìn)步，行業(yè)發(fā)展催生的產(chǎn)物，是用來滿足企業(yè)需要的，也就是說傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，不能給公司，企業(yè)正確的計(jì)算。那么現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)有什么樣的特點(diǎn)，要做什么任務(wù)，你都知道嗎?今天給大家?guī)淼木褪乾F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，一起來了解一下吧，有什么不懂的都可以咨詢我們的在線老師。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，是社會(huì)進(jìn)步，行業(yè)發(fā)展催生的產(chǎn)物，是用來滿足企業(yè)需要的，也就是說傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，不能給公司，企業(yè)正確的計(jì)算。那么現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)有什么樣的特點(diǎn)，要做什么任務(wù)，你都知道嗎?今天給大家?guī)淼木褪乾F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，一起來了解一下吧，有什么不懂的都可以咨詢我們的在線老師。

1、進(jìn)行成本測(cè)算

進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要想取得實(shí)效，必須制定科學(xué)的、有效的管理目標(biāo)。在成本管理問題上，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，與其它職能部門一道，在認(rèn)真分析過去的基礎(chǔ)上,利用歷史成本、市場(chǎng)調(diào)查情況及其它方面的有關(guān)資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本或成本預(yù)測(cè)資料，編制成本計(jì)劃、成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施。為將成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，打下經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用的基礎(chǔ)，達(dá)到節(jié)約成本開支，降低成本費(fèi)用的目的。

2、對(duì)企業(yè)費(fèi)用的審核

對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用、成本進(jìn)行審核和控制，防止和避免各種浪費(fèi)和損失

規(guī)范的、嚴(yán)格意義上的成本控制，是指運(yùn)用以現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內(nèi)。

3、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制還是沒有進(jìn)行控制，將通過成本分析考核來完成，以達(dá)到肯定成績(jī)、找出差距、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本綜合性很強(qiáng)，其計(jì)劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對(duì)待。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認(rèn)真分析成本脫離計(jì)劃的差異，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)各部門有關(guān)單位在成本管理中的成績(jī)，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題，促進(jìn)成本管理的改善。

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