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企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面：企業(yè)是否能快速發(fā)展，就是要看企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在開辦公司的也不少，什么樣的都有，但是有的就可以快速發(fā)展，有的卻只能原地踏步，這都是領(lǐng)導(dǎo)人的原因。今天給大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面，一起來了解一下吧，有什么不懂的都可以咨詢我們的在線老師，都是會(huì)給你認(rèn)真解答的。

企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面：企業(yè)是否能快速發(fā)展，就是要看企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在開辦公司的也不少，什么樣的都有，但是有的就可以快速發(fā)展，有的卻只能原地踏步，這都是領(lǐng)導(dǎo)人的原因。今天給大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面，一起來了解一下吧，有什么不懂的都可以咨詢我們的在線老師，都是會(huì)給你認(rèn)真解答的。

企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面

1. 做什么-目標(biāo)

首先，公司(或團(tuán)隊(duì))層面沒有一個(gè)明確統(tǒng)一的目標(biāo)，以至于無論是中層還是基層都不是特別明確自己的核心工作是什么，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人都是各自為政，做自己認(rèn)為對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)有益的事情，導(dǎo)致公司資源分散，公司(或團(tuán)隊(duì))很難形成合力，團(tuán)隊(duì)看起來就比較松散。

2.怎么做-執(zhí)行

其次，公司(或團(tuán)隊(duì))層面的目標(biāo)明確了，但是到了執(zhí)行層面就會(huì)問題百出，無論是團(tuán)隊(duì)成員分工不均還是工作推進(jìn)過程中各部門員工之間的沖突亦或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的積極性都會(huì)影響任務(wù)最終的質(zhì)量和進(jìn)度，讓最終的成果大打折扣;

3.怎么做得更好-激勵(lì)

最后，前兩者都做得很好，但是，公司(或團(tuán)隊(duì))沒有相關(guān)的制度對(duì)目標(biāo)完成情況較好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)和成員的積極性就會(huì)降低，最后又開始以上惡性循環(huán)。說白了，大家工作都是說好聽點(diǎn)是為了價(jià)值實(shí)現(xiàn)，直接點(diǎn)就是為了賺錢，工作做得好與不好沒有明顯的獎(jiǎng)懲制度，那誰(shuí)還有動(dòng)力，所以激勵(lì)必須與目標(biāo)掛鉤。

企業(yè)管理包括哪些方面

各企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不同，因此企業(yè)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)不同，但一般內(nèi)容有：

一、企業(yè)總體目標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全等。

二、主要部門目標(biāo)分解：

1、品質(zhì)部(質(zhì)檢部、技術(shù)部)：生產(chǎn)過程檢查、產(chǎn)品入庫(kù)檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設(shè)計(jì)、材料檢驗(yàn)等;

2、采購(gòu)部：供應(yīng)商考核、采購(gòu)成本、材料入庫(kù)合格、庫(kù)存材料等;

3、銷售部：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、新開發(fā)客戶、利潤(rùn)、客戶滿意度等;

4、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝消耗、材料損耗、安全等。

上述內(nèi)容就是小編整理的企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面，相信大家已經(jīng)知道了，如果有什么不理解的，可以咨詢我們的在線老師，或者掃碼關(guān)注我們的官方公眾號(hào)，領(lǐng)取更多關(guān)于做賬實(shí)操的相關(guān)資料，觀看免費(fèi)視頻，都是會(huì)幫助到你的。