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如何避免企業(yè)稅務(wù)風險

發(fā)布時間:2020-01-02 16:40來源:會計教練

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如何避免企業(yè)稅務(wù)風險?對于企業(yè)來說,稅務(wù)是企業(yè)的大問題,所以有關(guān)稅務(wù)風險的事,大家一定要瞧仔細了,下面是小編整理的如何避免企業(yè)稅務(wù)風險,一共有五點,接下來就和小編一起看看具體內(nèi)容吧!不懂的問題可以咨詢我們的答疑老師.

如何避免企業(yè)稅務(wù)風險?對于企業(yè)來說,稅務(wù)是企業(yè)的大問題,所以有關(guān)稅務(wù)風險的事,大家一定要瞧仔細了,下面是小編整理的如何避免企業(yè)稅務(wù)風險,一共有五點,接下來就和小編一起看看具體內(nèi)容吧!不懂的問題可以咨詢我們的答疑老師.

第一,用企業(yè)管理代替稅務(wù)管理。

大企業(yè)在管理過程中,由于上級公司對下級公司絕對控股或全資持股,在股權(quán)、財產(chǎn)、經(jīng)營等方面,有很大的影響力,不自覺地把具有法人地位的不同公司,當作一個企業(yè)看待,在并購重組、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方面,習慣采用無償劃轉(zhuǎn)等方式。盡管在企業(yè)管理上可以將不同的法人企業(yè)作為一個企業(yè)對待,但在稅務(wù)管理上,不同的法人企業(yè),甚至不同的分公司之間,都可能是一個個獨立的納稅人,相互之間的經(jīng)濟往來,應(yīng)該按照獨立企業(yè)之間的往來收取價款、支付費用,稅法一般不承認無償劃轉(zhuǎn)。企業(yè)統(tǒng)一管理和稅務(wù)區(qū)別管理的矛盾,導致許多潛在的風險。

比如,北京某集團公司在某省會城市有A公司和B公司兩家全資子公司,在內(nèi)部重組的過程中,集團公司將B公司無償劃轉(zhuǎn)到A公司下面,變成A公司的全資子公司。B公司在辦理稅務(wù)登記變更時,稅務(wù)機關(guān)知道A公司白得了一個B公司,要對A公司按照B公司公允價值計算收入,征收企業(yè)所得稅。A公司一時間面臨著非常大的稅務(wù)風險。

第二,用情理觀念代替稅法規(guī)定。

在處理某些具體問題時,很多大企業(yè)往往首先從情與理的角度出發(fā),而不是從稅法的規(guī)定出發(fā)。情與法之間,理與法之間,經(jīng)常發(fā)生矛盾,合情合理的做法,不一定合法。比如,企業(yè)自稅務(wù)機關(guān)取得的代扣代繳個人所得稅的手續(xù)費,雖然實踐中可能存在不征的現(xiàn)象,但嚴格來講,應(yīng)該征收營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。稅務(wù)機關(guān)之所以給企業(yè)支付部分費用,是因為企業(yè)給稅務(wù)機關(guān)提供代理服務(wù)了。一些納稅人從情理的角度出發(fā),認為稅務(wù)機關(guān)支付的手續(xù)費不應(yīng)征稅,稅務(wù)風險由此產(chǎn)生。涉稅問題的處理,首先應(yīng)該從稅法的規(guī)定出發(fā),將稅法作為判定是否應(yīng)該納稅的統(tǒng)一尺度,在執(zhí)法和司法的過程中,法大于情,法大于理。當然,不合情、不合理的規(guī)定,也應(yīng)適當調(diào)整。

第三,觀念更新落后于征管的進步。

稅務(wù)機關(guān)不斷從制度建設(shè)、技術(shù)手段、思想觀念等方面強化依法征稅,征管的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。隨著金稅工程的實施,稅務(wù)機關(guān)已經(jīng)建立一套完整嚴密的征管系統(tǒng),新的企業(yè)所得稅年度納稅申報表,更是要求納稅人將更多的涉稅信息提交給稅務(wù)機關(guān)。同時,稅務(wù)機關(guān)不斷完善依法征稅的制度建設(shè),稅務(wù)人員隨意執(zhí)法的現(xiàn)象已經(jīng)明顯減少。與征管環(huán)境的變化相比,有的納稅人的觀念,還停留在以往的習慣,遇到涉稅問題,不是分析原因,避免再犯,而是通過傳統(tǒng)的找人“擺平”的方式,盡管可能暫時平息事態(tài),但以后還是難免再次爆發(fā),導致更大的損失。

第四,制度建設(shè)缺失。

許多大企業(yè)規(guī)章制度很多,甚至有很多內(nèi)控制度,但是缺乏系統(tǒng)有效的稅務(wù)風險控制制度,甚至稅務(wù)風險防控制度處于空白狀態(tài),基本停留在“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的粗放管理階段,忙于事后救火,疏于事先防火。制度建設(shè)的缺失,導致稅務(wù)風險的產(chǎn)生呈現(xiàn)出日?;⑵毡榛某B(tài),舊的隱患得不到消除,新的風險不斷累積。

第五,機構(gòu)人員不到位。

一些公司沒有專門負責稅收工作的機構(gòu),即使有專門的機構(gòu),也不是與財務(wù)、法務(wù)等部門平行的內(nèi)設(shè)部門,而是隸屬于財務(wù)部門。稅務(wù)人員配備不能滿足工作需要,只能應(yīng)付日常的基礎(chǔ)稅務(wù)工作,如簡單地負責申報納稅,購買發(fā)票等日常的工作,遠遠沒有被賦予控制風險,創(chuàng)造價值的功能。

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