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很多小盆友詢問天華君戰(zhàn)略成本核算流程是什么？那首先給大家簡單說一下戰(zhàn)略成本核算。簡單來說就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制，但是相關具體細節(jié)需要大家課后了解一下。這里不做過多解釋。?

很多小盆友詢問天華君戰(zhàn)略成本核算流程是什么？那首先給大家簡單說一下戰(zhàn)略成本核算。簡單來說就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制，但是相關具體細節(jié)需要大家課后了解一下。這里不做過多解釋。

戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成：

估計供應商的產(chǎn)品或服務成本；

估計競爭對手的產(chǎn)品或服務成本；

設定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的領域；

確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。

戰(zhàn)略成本核算流程一：估計供應商的產(chǎn)品或服務成本。

可以通過參觀供應商的設施，觀察并適當提問獲得許多有用的數(shù)據(jù)，以估計供應商的成本。記住，要估計供應商的成本，你必須了解產(chǎn)品的材料，制造該產(chǎn)品的操作人員數(shù)量，以及所有直接用于生產(chǎn)過程的設備的總投資額。

組隊參觀供應商的設施。該團隊應至少有三人，其中包括來自工程部、采購部和生產(chǎn)部等三個關鍵部門各一人。參觀前，小組成員應先碰頭，確定每人承擔的角色以及參觀重點。每個人分配一個成本動因，即物料、 總投資和人工之一，并就該動因收集盡可能多的信息。總投資和人工之一，并就該動因收集盡可能多的信息。由于工程部人員可能對設備最為熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生產(chǎn)設備以及這些設備的供貨商。采購人員的任務是深入了解用于制造的材料。而生產(chǎn)部人員則通常去“數(shù)人頭”，他必須了解生產(chǎn)流程以及人員配置。
估計供應商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以規(guī)劃一個使自己在價格上獲利的談判。跟供應商一起降低比重最大的成本，從而降低本企業(yè)的材料成本，提高底線收益。要始終爭取雙贏的局面。這就是說，要盡量從談判中獲得對雙方都有利的最佳結果。

戰(zhàn)略成本核算流程二：計算競爭對手的產(chǎn)品和服務成本。

對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領先地位，并最終使其保持盈利性，長久地生存下來。競爭力評估不僅僅是指瞄準業(yè)界同行的標桿。它指的是對競爭對手的業(yè)務、投資、成本、現(xiàn)金流作出細致的研究，并且預測它們的長處和弱點。  

這些信息可能不容易獲得，但它們能使你作出可靠的商業(yè)決策，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”。

專利中包含有豐富的信息。從專利資料中，你通?？梢垣@得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫流程圖，并對制造設備的重置投資作出估計。
細分市場概述、公司財務資料、管理人員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關競爭對手的豐富信息。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務雜志（尤其是其年刊），你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以計算競爭對手產(chǎn)品和服務的成本。

戰(zhàn)略成本核算流程三：設定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進的領域。

在你著手發(fā)現(xiàn)需要注意的領域， 并實施改善成本面貌前，你須先估計競爭對手的成本，將其與你公司的實際成本相比較。

比如說，競爭對手的長處在于材料、勞務以及管理成本。在材料方面成本能夠做到每磅70美分，在勞務方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定計劃來改善上述領域的狀況。

如果你的計劃難以奏效，或者你不相信企業(yè)能大大降低這些成本，那么最佳策略也許是不在研究和發(fā)展上作任何投資。

如果競爭對手的弱點在于水電、維修、折舊、財產(chǎn)稅和保險費方面，這對你又意味著什么？這些領域跟總投資直接相關。競爭對手肯定擁有比你更高的自動化程度或更流水線化的流程。
戰(zhàn)略成本核算流程強調如果發(fā)現(xiàn)需要改進的領域，分析實現(xiàn)這些目標（投資和時間）所需付出的努力，并計算實現(xiàn)這些改進給企業(yè)帶來的價值。
戰(zhàn)略成本核算流程四：確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對公司的價值。

公司考慮作出的任何改變都可從短期和長期效果兩方面來看待。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對財務狀況的長期影響，可以看現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤更能讓你看到全局。
現(xiàn)金對企業(yè)。如果現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就不會健康，甚至可能死亡?，F(xiàn)金“缺血”在小企業(yè)當中尤為常見，它們一般沒有大量的現(xiàn)金儲備。可以運用現(xiàn)金流分析來確定一個企業(yè)的健康程度，并制定財務計劃。
現(xiàn)金流是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額?，F(xiàn)金流入的主要來源是銷售收入?，F(xiàn)金流出是指企業(yè)運營、購買新的固定設施或設備以及支付稅款等一切必要的現(xiàn)金開支。現(xiàn)金開支也包括勞務、水電和維修費用。通過計算年度實際或預測的現(xiàn)金流入和流出，你就可制訂一個計劃以保證你公司的財務順利運行。而且通過預測本企業(yè)和競爭對手的現(xiàn)金流，你可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務上的反映。
這些規(guī)則適用于當今市場上的所有企業(yè)。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成本控制的前列，降低成本，了解競爭對手情況，并在擴大乃至縮小規(guī)模方面作出明智的決策，才能贏得持久的繁榮。

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