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關于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問題，那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的，具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!

關于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問題，那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的，具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!

工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的附方法

答：對于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本，小編主要介紹幾個比較常見的方法：

1、采購成本。

(1)設立成本砍手，主導價格管控在企業(yè)的財務部門設置材料成本會計的崗位;

(2)精選供應商，建立戰(zhàn)略級關系企業(yè)的供應商越多，產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難，因為每個供應商都有自己的質(zhì)量體系;

(3)提前介入研發(fā)，贏得控制時間大部分企業(yè)都存在采購部不參與研發(fā)，研發(fā)成果出來后再叫采購部去找材料的情況。

2、生產(chǎn)成本

(1)要降低庫存成本，就要提高庫存的周轉(zhuǎn)率;

(2)消除生產(chǎn)過程中浪費;

(3)企業(yè)產(chǎn)品的非核心部件要盡量外包;

(4)企業(yè)管理者在不了解的情況下，可以請現(xiàn)場生產(chǎn)專家分析和進行成本控制。

控制成本的特點有哪些?

小編了解到，成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、范圍的擴展。由生產(chǎn)領域向企業(yè)整體價值鏈擴展;

2、目的的轉(zhuǎn)變。成本控制的目的由單一的降低成本轉(zhuǎn)向建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢;

3、人員的擴充。成本控制由單一會計人員向全員成本管理擴展;

4、成本動因的擴展。成本控制由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴展;

5、手段的轉(zhuǎn)變。成本控制的手段由計算機取代手工核算。

關于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?具體的控制成本的附方法小編已在上述文章中作了解答，相信大家應該都有所收獲另外!如果您還有什么疑問，歡迎您與會計教練的在線老師交流。