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績效工資基數(shù)確定分配，績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主的一種工資制度!績效工資基數(shù)確定分配是怎樣的呢?不妨來看下下面的文章!

績效工資基數(shù)確定分配，績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主的一種工資制度!績效工資基數(shù)確定分配是怎樣的呢?不妨來看下下面的文章!

一、績效工資基數(shù)確定分配

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結(jié)果來確定的，一般按績效工資基數(shù)乘以績效考核設定的系數(shù)來確定。 獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協(xié)作效果的，是根據(jù)企業(yè)、部門或項目的整體經(jīng)營目標(一般以利潤目標為基準)達成情況，來確定獎金總額基數(shù)，再按部門貢獻率和個人貢獻率來逐層劃分的。獎金是按整體經(jīng)營業(yè)績比例提取的。

二、績效工資考核目的

1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據(jù)。

2、對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。

4、提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。

三、績效工資激勵作用

達成目標

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。

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