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企業(yè)在不同階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和管理特點(diǎn)是不同的，預(yù)算編制更是不能脫離企業(yè)發(fā)展階段的規(guī)律的，因此對(duì)于企業(yè)來說各個(gè)階段的預(yù)算編制是不同的。那么，有小伙伴就會(huì)為了，企業(yè)預(yù)算如何做到準(zhǔn)確預(yù)估呢?今天就來看看有關(guān)預(yù)算編制的詳細(xì)情況介紹吧。

企業(yè)在不同階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和管理特點(diǎn)是不同的，預(yù)算編制更是不能脫離企業(yè)發(fā)展階段的規(guī)律的，因此對(duì)于企業(yè)來說各個(gè)階段的預(yù)算編制是不同的。那么，有小伙伴就會(huì)為了，企業(yè)預(yù)算如何做到準(zhǔn)確預(yù)估呢?今天就來看看有關(guān)預(yù)算編制的詳細(xì)情況介紹吧。

企業(yè)預(yù)算如何更準(zhǔn)確預(yù)估?

第一，公司開展了新的業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品剛剛推出，缺乏歷史數(shù)據(jù)參考，市場(chǎng)處于開拓階段，這個(gè)時(shí)候要想做準(zhǔn)預(yù)算幾乎是千難萬難。 對(duì)于新成立的公司、開發(fā)出新產(chǎn)品的公司、開拓新市場(chǎng)的公司，編制預(yù)算時(shí)一般都會(huì)面臨這樣的狀況。

華為當(dāng)年研發(fā)CC08萬門機(jī)，很多人覺得兩千門交換機(jī)就足夠了，開發(fā)萬門機(jī)根本就賣不出去。為了給萬門機(jī)研發(fā)人員鼓勁，李一男特地請(qǐng)鄭寶用來給大家開會(huì)，鄭總說，“你們盡管開發(fā)，開發(fā)出來，我保證幫你們賣掉十臺(tái)”。大家都沒想到，后來萬門機(jī)不是賣十臺(tái)，而是成千上萬臺(tái)地賣，成了國(guó)內(nèi)電話網(wǎng)中的主流交換機(jī)。

第二，市場(chǎng)格局出現(xiàn)大的起落，但事先沒能預(yù)測(cè)出這種趨勢(shì)。

任正非先生對(duì)于預(yù)測(cè)十分看重，他強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)是管理之魂。如果管理者對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的預(yù)測(cè)誤判了，必然會(huì)制定出不切實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，后面的預(yù)算自然也會(huì)被帶偏。

最典型的例子是當(dāng)年的手機(jī)巨頭諾基亞，諾基亞的衰落源于對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的誤判。沒有在產(chǎn)品上更新?lián)Q代，固守原有的產(chǎn)品形態(tài)，導(dǎo)致諾基亞被消費(fèi)者拋棄了。

第三，關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由不了解下情的上級(jí)拍板定奪。

預(yù)算制定一般有自上而下與自下而上的博弈過程，有些公司預(yù)算編制以自上而下為主，這意味著預(yù)算會(huì)根據(jù)上級(jí)拍板的大數(shù)分解編制。如果上級(jí)不了解下情，拍板的數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫離實(shí)際，后面預(yù)算不準(zhǔn)就是必然了。

以某電信運(yùn)營(yíng)商為例，2014年確定的移動(dòng)用戶新增目標(biāo)為1.2億戶。但凡對(duì)電信市場(chǎng)有所了解，即可知這一目標(biāo)是脫離實(shí)際的。實(shí)際情況如何呢?該集團(tuán)2014年累計(jì)凈增移動(dòng)用戶僅4萬。

第四，經(jīng)營(yíng)層有意打埋伏。

主要的預(yù)算數(shù)據(jù)往往會(huì)作為KPI指標(biāo)，被考核的一方自然希望目標(biāo)能定得低一些。因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，經(jīng)營(yíng)層在填報(bào)預(yù)算時(shí)會(huì)刻意少填報(bào)產(chǎn)出類指標(biāo)，如收入、回款、利潤(rùn)，多填報(bào)支出類指標(biāo)，如成本、費(fèi)用、采購(gòu)。如果上級(jí)對(duì)下情不了解，預(yù)算會(huì)趨于寬松。

任正非先生談及華為的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)曾說，“我聽一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)，一開始說虧損5000萬，后來又說虧損3000萬，最后告訴我不虧損了。到底哪句是真的，哪句是假的，不知道。這說明在我們的財(cái)經(jīng)管理上還有極大的空間。”

真實(shí)情況當(dāng)然是“不虧損”是真的，前面的匯報(bào)為何是虧損5000萬和3000萬呢?說穿了，就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)虛報(bào)了。

預(yù)算不準(zhǔn)怎么辦?

企業(yè)在不同階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和管理特點(diǎn)是不同的，預(yù)算編制不能脫離企業(yè)的發(fā)展階段。對(duì)任何人來說，把各種經(jīng)營(yíng)情境下的預(yù)算都做準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。計(jì)劃趕不上變化，會(huì)一直客觀存在。

我們編制預(yù)算時(shí)實(shí)際上也無需把所有的預(yù)算都做準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展階段不同，預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)不同：

1 創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預(yù)算，活下來是最關(guān)鍵的;

2 市場(chǎng)拓展期，側(cè)重銷售預(yù)算，全力搶占市場(chǎng)，加大對(duì)市場(chǎng)的資源配置;

3 平穩(wěn)期，側(cè)重成本預(yù)算，此時(shí)市場(chǎng)格局穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)追求精益管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先;

4 衰退期，側(cè)重現(xiàn)金流量預(yù)算，此時(shí)需要收縮戰(zhàn)線，回籠資金。

預(yù)算做不準(zhǔn)，很可能是你對(duì)預(yù)算準(zhǔn)不準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。把預(yù)算做準(zhǔn)，只需把握住企業(yè)特定階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，在關(guān)鍵方面把預(yù)算做準(zhǔn)就行了。

企業(yè)預(yù)算編制是很關(guān)鍵的，因此大家都要注意。有關(guān)企業(yè)預(yù)算如何做到準(zhǔn)確預(yù)估?就為大家分享到這里了?？催^如果還有疑問的，歡迎咨詢右方在線客服吧?；蛘哧P(guān)注下方公眾號(hào)，進(jìn)行相關(guān)問題及聯(lián)系方式留言，我們的老師會(huì)及時(shí)為大家解答的!