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財務分析是每個公司的會計工作人員必須掌握的會計專業(yè)知識，而且，專業(yè)知識豐富是一方面，更重要的是實操，那么，怎樣做好財務分析？下面就由小編來給大家進行詳細講解！

財務分析是每個公司的會計工作人員必須掌握的會計專業(yè)知識，而且，專業(yè)知識豐富是一方面，更重要的是實操，那么，怎樣做好財務分析？下面就由小編來給大家進行詳細講解！

怎樣做好財務分析?

想要持續(xù)改進企業(yè)績效，那就要深入企業(yè)的業(yè)務活動的方方面面。我以前寫《做頂尖成本會計應知應會150問》也講了采購、庫存管理、生產管理、銷售管理、研發(fā)等許多業(yè)務環(huán)節(jié)，真正涉及成本核算的內容反而篇幅很小。財務分析同理，我們不深入到采購、生產、研發(fā)、銷售這些環(huán)節(jié)，是無法對企業(yè)績效驅動原因說出個子丑寅卯來。

有些人會說，你這個說的財務分析，倒像是說績效管理里的KPI指標。殊途同歸，真是這個套路。我們把企業(yè)內部分成責任中心，再把責任中心細分成為：

(1)成本中心(cost center)：管理者只對成本負責，產出進行量化，比如我投入料工費多少，做出了多少個甲產品;

(2)費用中心(expense center)：只對期間費用負責，產出無法量化，如行政部門、研發(fā)部門;

(3)收入中心(revenue center)：只對收入負責，投入產出都可以量化，但無需進行投入產出做配比，如銷售公司、銷售部門;

(4)利潤中心(profit center)：同時對收入、成本、費用和利潤負責，投入產出量化并配比。如事業(yè)部、獨立核算的分廠;

(5)投資中心(investment center)：對投資、收入、成本和利潤負責，擁有利潤中心所有特征和責任，此外還有資金管理和實體投資權，如投資控股公司。

有人又發(fā)問了，你說廣義財務分析要深入業(yè)務，那我的公司費用現(xiàn)在按經營活動類型分成了制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用，深入業(yè)務又要如何分析?

結合前文的責任中心劃分，我們可以這樣深入分析：

(1)把費用重新歸類，比如按消耗類別分成：人工(工資、獎金、福利、培訓、工會經費、住房公積金、社保費等等)、辦公運營費用(辦公費水電費通訊費租金等等)、車輛費用(折舊費、油費、過路過橋費、年審等)、生產機械設備(折舊、維修費、租賃費)、外部服務(運輸費、會議費、廣告費、裝卸費、審計費、財產保險費、安全保衛(wèi)費、清潔衛(wèi)生費)、外購商品(機物料消耗、低值易耗品、設備備品)、物料消耗(從倉庫領用的輔料、測試用品、廠內用品;生產損壞)、政府稅費(殘疾人保障基金、車船稅、房產稅、土地使用稅、印花稅、營業(yè)稅金及附加、所得稅)等;

(2)按費用發(fā)生的部門，對可控費用進行分類統(tǒng)計，讓業(yè)務部門進行分析超支還是節(jié)約。這種基礎的分析資料，對后面財務分析提供了充分的信息來源。

(3)按固定成本、變動成本分析：變動費用可以用費用單位工時或者單位產品的標準、預算與實際來對比，也可以按變動費用占收入比例監(jiān)控。固定費用則是用絕對值指標來監(jiān)控變動幅度。

怎樣做好財務分析?這一問題想必大家已經有所了解。這個問題對于會計崗位的工作來說非常關鍵，財務分析是財務日常工作的核心，大家如果有什么不懂的問題，歡迎大家關注會計教練這個網站，隨時有新內容更新哦!