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我想每一個企業(yè)都不希望出現(xiàn)這個情況，但是其中有一些事情是不能避免的，比如說企業(yè)之間的交易，避免不了會有賒銷的事情發(fā)生，賒銷就會可能產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。因此企業(yè)左右對內(nèi)部做好管理，才可能會吧損失降低。那么，企業(yè)壞賬怎么辦?下面就由小編來給大家進(jìn)行詳細(xì)講解!

我想每一個企業(yè)都不希望出現(xiàn)這個情況，但是其中有一些事情是不能避免的，比如說企業(yè)之間的交易，避免不了會有賒銷的事情發(fā)生，賒銷就會可能產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。因此企業(yè)左右對內(nèi)部做好管理，才可能會吧損失降低。那么，企業(yè)壞賬怎么辦?下面就由小編來給大家進(jìn)行詳細(xì)講解!

企業(yè)壞賬怎么辦?

1、制定有效的、科學(xué)的信用政策

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)企業(yè)都允許賒銷行為的存在，這就要求企業(yè)要制定相應(yīng)的信用政策來規(guī)范賒銷行為，防范信用風(fēng)險，有效減少企業(yè)的壞賬損失。信用政策要符合企業(yè)的實際情況，綜合信用風(fēng)險與銷售量之間的關(guān)系，過于嚴(yán)格和過于松懈都無益于企業(yè)的發(fā)展。在制定信用政策時，需要注意的是：不是什么樣的客戶都可以做賒銷行為;有些賬款的拖欠，靠法律途徑是解決不了的;銷售量的增加并不能完全彌補壞賬帶給企業(yè)的損失等等，把握好這些問題，才能制定出行之有效的政策。

2、建立獨立的信用管理部門

在對我過企業(yè)銷售額調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)因壞賬和拖欠賬款引起的損失占整個銷售額的比例接近10%，這個比例是十分巨大的。由此看來，設(shè)立一個獨立的信用管理部門對企業(yè)來說是必不可少的。信用管理部門不屬于銷售或者財務(wù)部門，是完全獨立的部門，由專人管理。信用部門強調(diào)的是事前防范，而不是事后處理，信用部門的主要工作應(yīng)該有以下幾點：建立起完整的客戶檔案;對客戶信用度進(jìn)行審查和確定;同時管理應(yīng)收賬款的收回，幫助企業(yè)建立起一套完整的信用風(fēng)險防范系統(tǒng)，有效減少壞賬的發(fā)生。

3、對客戶進(jìn)行資信調(diào)查和評估

對客戶的資信調(diào)查可以從交易前期控制和避免信用風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不能確定客戶的信用度之前，對客戶進(jìn)行資信調(diào)查并作出客觀詳細(xì)的信用評估，對新老客戶進(jìn)行篩選、評價，確定出不同的信用額度，進(jìn)而針對不同信用額度的客戶，制定不同的信用政策。對客戶的資信調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)寫入公司管理制度，并且作為一項重要制度來實行，這一制度能夠避免日后拖欠款項甚至壞賬的產(chǎn)生。

4、加強管理應(yīng)收賬款，制定收賬政策

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全應(yīng)收賬款的管理制度和追收制度。產(chǎn)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施，爭取能夠按時收回賬款，減少因拖欠給企業(yè)造成的損失。在無法順利收回賬款時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)追收制度，采取措施，如：對于超過信用期限較短的客戶，不能過多的催收，可以采取比較溫和的方式，比如電話或者信函催收;對于超過信用期限比較長時間的客戶，就應(yīng)采取比較嚴(yán)厲的催款方式，比如上門催收，停止供貨，必要時要采取法律手段來催款。

5、建立壞賬損失追究責(zé)任制度

企業(yè)建立這種壞賬追究責(zé)任制度，明確列出各部門的責(zé)任范圍和不同的處罰條款。發(fā)生壞賬時，按制度追究相應(yīng)部門和人員的責(zé)任，根據(jù)相應(yīng)政策，給予責(zé)任人一定的處罰，可以提高員工控制信用風(fēng)險的積極性和責(zé)任心。

企業(yè)壞賬怎么辦?這一問題想必大家已經(jīng)有所了解。一套科學(xué)有效的管理方法可以吧壞賬的風(fēng)險降低，另一方面就是合作的客戶一定要調(diào)查評估，這兩點是比較重要的。如果你還有什么不清楚的地方，歡迎關(guān)注我們哦!