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如何建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和流程，會(huì)計(jì)核算制度對于企業(yè)來說也是非常重要的，而作為財(cái)務(wù)人員也應(yīng)對此知識(shí)內(nèi)容有所了解，那么為了大家更好的掌握這部分的知識(shí)內(nèi)容，小編就在下文整理了如何建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和流程的相關(guān)資料，希望下文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考。

如何建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和流程，會(huì)計(jì)核算制度對于企業(yè)來說也是非常重要的，而作為財(cái)務(wù)人員也應(yīng)對此知識(shí)內(nèi)容有所了解，那么為了大家更好的掌握這部分的知識(shí)內(nèi)容，小編就在下文整理了如何建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和流程的相關(guān)資料，希望下文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考。

一、如何建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

1、建立和健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，他主要包括稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到種相互制約的作用。即通常我們所說的“管錢不管賬，管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。

2、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù).上的每--筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批，在簽字組合中規(guī)范了每--筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組臺(tái)的業(yè)務(wù)，支出出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。中小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限各簽字組合制度,對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

3、建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序，以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立，可以確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)能掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，同時(shí)也有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。.

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、詳實(shí)，債權(quán)、債務(wù)關(guān)系明確，必須有完善的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須完整，必須評價(jià)客戶資信程度，從而制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行排隊(duì)分析,選擇資信程度好的客戶而拒絕那些資信程度差的客戶。此外，中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，并減少壞賬損失。

5、提高人員素質(zhì)首先要提高企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)。大多數(shù)的“假賬”都是會(huì)計(jì)人員在迫于企業(yè)主的壓力下做出來的，因此必須提高企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)，讓他認(rèn)識(shí)到“做賬”是會(huì)計(jì)的工作，不能擅自修改?？捎啥悇?wù)部門定期對企業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他的觀念意識(shí)。其次，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可以圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行:對中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度;定期對中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)并充分發(fā)揮其作用。

二、如何優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

1、理解各種業(yè)務(wù)流程，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程為依據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中包含了大量的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,通過流程來實(shí)現(xiàn)各種先進(jìn)的管理思想和模式，例如銷售訂單流程、采購訂單流程、計(jì)劃排程流程、倉儲(chǔ)流程、財(cái)務(wù)核算流程、資金管理流程等等。除了每一-種業(yè)務(wù)都有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程外，為了提高系統(tǒng)的靈活度、考慮客戶的個(gè)性化需求，對于同一種業(yè)務(wù)系統(tǒng)還預(yù)制了多種業(yè)務(wù)流程。因此，必須要充分理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)流程。

2、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)置在將擬采用的各種業(yè)務(wù)流程確定下來之后，還要對企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述及分析、診斷，即去除流程中的非增值環(huán)節(jié)，保留其合理的環(huán)節(jié)，并對流程進(jìn)行充實(shí)。在充分認(rèn)識(shí)所有流程的基礎(chǔ)上，接下來就可以對流程進(jìn)行優(yōu)化。首先，要結(jié)合流程優(yōu)化的各項(xiàng)原則逐一考慮， 看是否存在需要進(jìn)行改進(jìn)的環(huán)節(jié)、存在多少、屬于何種類型、如何改進(jìn)。其次，可利用各種流程優(yōu)化方法進(jìn)行流程的調(diào)整、設(shè)計(jì)和完善。最后，詳細(xì)描述出優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，以便在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中付諸應(yīng)用。

3、崗位及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一個(gè)業(yè)務(wù)流程需要經(jīng)過若干個(gè)環(huán)節(jié)才能完成，這些環(huán)節(jié)可能是在同一部門之內(nèi)，也可能跨越不同的部門，但無論如何，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均與崗位相對應(yīng)，均需要由人員來執(zhí)行，所以，企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程并結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出新的流程后，那么要保證流程的實(shí)施還必須對組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)遵循的思路應(yīng)該是:首先研究流程中的節(jié)點(diǎn)，分析每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和意義，然后進(jìn)行崗位設(shè)置，用崗位來保證流程的執(zhí)行;在崗位設(shè)定之后，根據(jù)職能相近或緊密相關(guān)的崗位組成部門的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織、崗位、流程的匹配。

4、在ERP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作完成后，可結(jié)合ERP系統(tǒng)使優(yōu)化后的流程付諸實(shí)現(xiàn)。ERP(Enterprise ResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃)是美國Gartner Group于20世紀(jì)90年代初提出的一個(gè)全新概念。是一-種建立在IT技術(shù)平臺(tái)，上的先進(jìn)管理思想和管理模式，它幫助企業(yè)把客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，其功能不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的物料管理、庫.存控制、生產(chǎn)管理、營銷、供應(yīng)及財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，而且還包括企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理，通過ERP提供的功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、集成化、自動(dòng)化，從而有效解決其管理中存在的弊病，實(shí)現(xiàn)“人盡其能、物盡其用、財(cái)尺其值”，提高企業(yè)的市場競爭力。

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