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中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想在激勵的市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，而目前很多的中小企業(yè)也逐步的實施財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以促進企業(yè)的發(fā)展，那么為了大家更好的理解掌握相關(guān)的知識點，小編就在下文整理了關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細資料，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想在激勵的市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，而目前很多的中小企業(yè)也逐步的實施財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以促進企業(yè)的發(fā)展，那么為了大家更好的理解掌握相關(guān)的知識點，小編就在下文整理了關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細資料，希望可以給大家提供一些參考。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一一個不可或缺的部分。關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認識，可是財務(wù)戰(zhàn)略的定義有以下幾個共同點:

1、企業(yè)資金的均衡的流動;

2、實現(xiàn)或加強企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢;

3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的;

4、具有全局性、長期性和創(chuàng)造性;

5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財務(wù)戰(zhàn)略的個性。

本人認為以下定義比較全面:財務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一-定義既反映了財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)個性。

中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投資、融資等多個領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略能否成功對企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)戰(zhàn)略過程包括財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略實施、財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價。財務(wù)戰(zhàn)略的實施在整個財務(wù)戰(zhàn)略過程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用:

1、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財務(wù)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)戰(zhàn)略的制定才有意義。

2、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價的對象。財務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價是對實施過程的總結(jié)，給予修改和完善。

3、財務(wù)戰(zhàn)略的實施實施操作性強，在實施過程中因為多種因素的影響，將增加成功的難度。因此,就需要對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行科學(xué)的研究。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題

財務(wù)戰(zhàn)略的實施作為財務(wù)戰(zhàn)略過程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程出現(xiàn)問題，將直接影響到企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題。

企業(yè)缺乏財務(wù)控制觀念

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財務(wù)戰(zhàn)略實施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計劃安排、過量購置不動產(chǎn)或者增加不必要的管理開支，造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財務(wù)困境。有的企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營風(fēng)險。有的中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任用一些毫無財務(wù)管理知識的人進行管理，造成資產(chǎn)浪費嚴重。

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識

由于目前我國經(jīng)濟機制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者想法對于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權(quán)力過分集中，決策過程簡單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對于事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃輕易下結(jié)論，對于財務(wù)方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場競爭加劇，己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

資金嚴重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段,負債過多、融資成本高、風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。另一.方面，雖然目前國家有中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的環(huán)境因素

從我國加入WTO以來的數(shù)年時間來看，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實力有限，受到更加激烈的新一-輪市場沖擊。提高自身經(jīng)營管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在.著財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，財務(wù)戰(zhàn)略實施混亂的狀況，使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位。

由于文章篇幅有限，關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會計人員閱讀完都有自己一定的理解，大家如果還想了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，還可以領(lǐng)取免費的資料進行參考，不斷的提高自身的能力。