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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本一般都是包含了生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的費(fèi)用，那么關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本如何進(jìn)行歸集和核算，本文會(huì)對(duì)此進(jìn)行延伸介紹，大家通過(guò)本文的學(xué)習(xí)一定可以幫到你們理解這個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本一般都是包含了生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的費(fèi)用，那么關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本如何進(jìn)行歸集和核算，本文會(huì)對(duì)此進(jìn)行延伸介紹，大家通過(guò)本文的學(xué)習(xí)一定可以幫到你們理解這個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本包括哪些內(nèi)容

企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失;企業(yè)的費(fèi)用：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集;第二步：根據(jù)你公司的要求(比如按產(chǎn)品大類計(jì)算成本，按單個(gè)產(chǎn)品計(jì)算成本)進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集。

關(guān)于如何歸集，簡(jiǎn)單說(shuō)一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費(fèi)、制造費(fèi)用按照產(chǎn)品大類先整理分類(能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?;然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標(biāo)準(zhǔn)(比如產(chǎn)品工時(shí)、重量、體積等)進(jìn)行分配即可!

企業(yè)成本費(fèi)用方法控制：

一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本較低、利潤(rùn)較大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。

改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu)。

銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本，所以如何進(jìn)行有效的控制就是至關(guān)重要的。上文中內(nèi)容對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制也進(jìn)行了介紹，大家可以細(xì)細(xì)的看看，相信你一定有所收獲的，更多的會(huì)計(jì)內(nèi)容歡迎關(guān)注會(huì)計(jì)教練官網(wǎng)進(jìn)行查看。