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中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些，每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都會產(chǎn)生很多的費用，但是這些費用對于中小企業(yè)來說成本也是很高的，如果想要降低一些相關(guān)的費用就必須建立各項費用的管理制度，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)期間費用控制方法有哪些的相關(guān)資料供大家參考，也歡迎大家閱讀本文。

中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些，每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都會產(chǎn)生很多的費用，但是這些費用對于中小企業(yè)來說成本也是很高的，如果想要降低一些相關(guān)的費用就必須建立各項費用的管理制度，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)期間費用控制方法有哪些的相關(guān)資料供大家參考，也歡迎大家閱讀本文。

一、管理費用的控制管理費用是對生產(chǎn)經(jīng)營活動從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費用，與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在下列方面：

(一)管理費用中的大部分為固定費用，從成本責(zé)任的角度看，不屬于完全可控成本;

(二)各項管理費用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數(shù)量和工時的多少加以制約。由于具有這些特點，對管理費用就不能跟制造成本那樣從“價差”和“量差”進(jìn)行控制，而應(yīng)采用下列的方法。

1.預(yù)算控制企業(yè)應(yīng)對某一時期可能發(fā)生的管理費用事先做出預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。制定管理費用預(yù)算時，應(yīng)與整個企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利計劃相配合。為便于費用支出的控制，還需遵循以下原則：

(1)各項費用應(yīng)依權(quán)責(zé)確定歸屬，使任何一項費用都有某部門或人員負(fù)責(zé);

(2)將管理費用分為可控費用和不可控費用兩類，分別制定預(yù)算。管理費用中仍有一些項目會隨銷售收入的變動成正比例地同時增減，對這些項目，可按銷貨凈額的一定比例確定;

(3)編制預(yù)算時可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調(diào)整。

2.審核控制預(yù)算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項開支的審批核準(zhǔn)。審批核準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額。審批核準(zhǔn)的權(quán)限，劃歸各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)審批核準(zhǔn)的部門應(yīng)隨時注意預(yù)算限額，不能超過。如有超預(yù)算開支的，必須事先報上級部門單獨審批核準(zhǔn)。

3.流程控制公司完全可以通過制定招標(biāo)、詢價等規(guī)范的流程制度去降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。

二、財務(wù)費用的控制財務(wù)費用是企業(yè)籌資活動形成的，控制財務(wù)費用應(yīng)聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財務(wù)費用的發(fā)生是否合理、有效。因此，財務(wù)費用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來研究。

三、銷售費用的控制銷售費用和管理費用都屬于期間成本，但銷售費用具有一些與管理費用不同的特點，主要表現(xiàn)為：

(一)銷售費用具有較多的變動項目。例如，運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費等等，這些費用項目隨銷售量的大小而變化。從成本控制的角度看，可以將其與銷售量結(jié)合起來，按不同銷售規(guī)?？刂崎_支的大小，使費用控制的界限更為清晰。

(二)銷售費用可與銷售貢獻(xiàn)相配比。由于銷售費用是因銷售產(chǎn)品(商品)而發(fā)生的費用，一般發(fā)生于銷售部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷售貢獻(xiàn)衡量銷售費用的合理性和有效性，借以激勵有關(guān)人員降低費用，節(jié)省開支。對于銷售費用的控制，同樣應(yīng)當(dāng)運用預(yù)算控制和審核控制，此外還可以采用利益貢獻(xiàn)報表。

1.預(yù)算控制銷售費用的預(yù)算控制原則與方法，大致與管理費用相同，但更應(yīng)注重其中的變動項目。

2.審核控制銷售費用的審核控制，與管理費用相同，也是在費用開支之前，由有關(guān)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)并經(jīng)常核對總額是否突破預(yù)算。

3.利益貢獻(xiàn)報表將銷售機(jī)構(gòu)的銷售費用與取得的銷售收入相比較，可以表達(dá)其對企業(yè)利益的貢獻(xiàn)。通過努力擴(kuò)大了銷售額，降低了銷售費用，那么銷售機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)就大;反之則小。為了鼓勵銷售機(jī)構(gòu)多做貢獻(xiàn)，還可以事先規(guī)定貢獻(xiàn)額、銷售收入、銷售費用幾項指標(biāo)之間的比例，作為獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。利益貢獻(xiàn)報表就是反映銷售機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)大小的一種內(nèi)部報表，通過它可以反映出利益貢獻(xiàn)的有關(guān)情況。

上文講述了關(guān)于中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些的相關(guān)內(nèi)容，大家都清楚了嗎?如果你還想了解更多會計實操方面的知識內(nèi)容，關(guān)注會計教練，領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有任何問題還可以隨時向老師提問，老師會詳細(xì)的為您解答，想要了解更多會計資訊敬請關(guān)注會計教練。