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中小企業(yè)成本核算問題與建議，成本核算是每個企業(yè)都會做的工作，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點、管理需求而確定的，那么中小企業(yè)成本核算中存在的一些問題大家是否都清楚呢?該如何去解決這些問題呢?相關(guān)的內(nèi)容下文都有介紹，有需要了解的小伙伴一定要仔細的閱讀本文哦。

中小企業(yè)成本核算問題與建議，成本核算是每個企業(yè)都會做的工作，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點、管理需求而確定的，那么中小企業(yè)成本核算中存在的一些問題大家是否都清楚呢?該如何去解決這些問題呢?相關(guān)的內(nèi)容下文都有介紹，有需要了解的小伙伴一定要仔細的閱讀本文哦。

一、緒論

我國中小型企業(yè)近幾十年來發(fā)展勢頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展過程當中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業(yè)注冊數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，占到我國企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%,全國60%的國內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻全國超過50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國帶來了超過75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國企卜崗人員提供了再就業(yè)機會。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國家經(jīng)濟的主要參與者和貢獻者，是推動產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業(yè)在不斷的進步發(fā)展，我國中小型企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最具有生機與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟活動的重要參與者，為我國國民經(jīng)濟的快速增長做出了重大貢獻。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多,然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國中小企業(yè)起點低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進，使其在市場中經(jīng)常處于弱勢地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準確的成本信息的提供和對成本的有效控制。，

二、成本核算概述

(一)成本的內(nèi)涵

在西方會計學中，把成本解釋為:“為實現(xiàn)某一特定目的而做出的價值犧牲。”當前較為典型的說法是美國會計學會(Americancountnssociation,AA)所屬的成本概念與標準委員會提出的“成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”.AAA對于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營目的而開展的活動所發(fā)生的所有價值犧牲全部都歸屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動其中有的是為了經(jīng)營目的而開展的管理活動，有的是為了經(jīng)營目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,把按照一-定的對象進行歸集和分配過程中所發(fā)生的各種消耗費用，并用以計算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

(二)成本核算基本目標

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗- -定的生產(chǎn)資料， 企業(yè)的成本費用就是由這些消耗所導致。對于這些成本費用,企業(yè)應做好相關(guān)核算與控制工作，預定一個合理的成本額度，讓實際成本開支與成本額度盡量實現(xiàn)一致，能夠用此來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境卜，可以實現(xiàn)一定的利潤，取得到更多的市場競爭優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化經(jīng)營。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)的界定

對于中小企業(yè)范圍的界定，無論是在實踐方而或是在理論研究方而，世界各個國家-直都沒有形成一個統(tǒng)一標準。在美國劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場中是否占據(jù)主導地位;歐洲各國大多以企業(yè)人數(shù)來劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè);日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標準來劃定中小企業(yè)界限。在我國,國家對于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標準是2011年由國家統(tǒng)計局卜發(fā)的《統(tǒng)計大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國對于中小企業(yè)的最新界定標準，對不同行業(yè)進行了細致的歸類,有利于對于中小企業(yè)的管理，也符合了我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。

(二)中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點，具體表現(xiàn)為:缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴重，成本信息不夠及時;中小企業(yè)里輔助核算部門沒有設置獨立核算，對于間接費用的處理方法過于簡單。總之，因傳統(tǒng)的核算方法因為簡單易行，在我國中小企業(yè)成本核算過程中有著一定的優(yōu)先使用 優(yōu)勢。但是，由于我國中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,成本核算范圍的逐漸擴大,傳統(tǒng)的成本核算方式開始表現(xiàn)出其局限性，無法為中小企業(yè)提供其所需要的準確成本信息。比如說，制造企業(yè)間接費用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問題

(一)中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問題

1、成本核算基礎研究較少

我國專家及學者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設、目標等基礎性的問題的研究，直接導致了研究無法深入，也從而導致無法在理論層而合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對于學術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個領(lǐng)域，例如對責任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細致但缺乏全而與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方而或某一環(huán)節(jié)，缺乏對成本核算理論整體全而的研究，也無法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導致成本核算研究的不完整與片而性，直接影響我國中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實踐結(jié)合的程度較低

我國中小企業(yè)成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應用于企業(yè)管理實踐。當前的成本核算研究，大多注重于成本計量方而，缺乏與之相對應的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產(chǎn)品成本信息的生成與確認，還應注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現(xiàn)實中企業(yè)管理相結(jié)合，更無從用理論指導實踐。研究理論問題的最終目標在于指導實踐，- -旦脫離實踐，.理論研究將沒有任何的意義。

(二)中小企業(yè)成本核算實踐中存在的問題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念

成本核算控制意識有待加強，企業(yè)成本管理理念落后，是導致我國企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過.上級部i門的檢查，而忽視了成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。我國大多企業(yè)都是以成本習性的途徑來劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟利益的不斷增長會加速我國中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費，而減少了中小企業(yè)實際的收益，更會對我過中小企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點、工藝流程和管理需求而確定的。.目前依照我國的成本核算制度，企業(yè)進行成本核算需要設置原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費用等會計科目，按照產(chǎn)品原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費用的預提及攤銷等分別進行核算,并且根據(jù)權(quán)責發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設置總賬，而不設置明細賬目，也有的中小企業(yè)進行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局而。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟效益健康增長。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現(xiàn)- -些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業(yè)則務狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當?shù)姆从?。年輕的會計人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實踐經(jīng)驗，無法較好的將理論與實踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學

企業(yè)采用的成本核算方法應具備準確、科學、及時等功能?，F(xiàn)如今我國中小企業(yè)絕大部分使用標準成本法、計劃成本法或目標成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產(chǎn)品則務會計方而的信息，而無法完整、全而的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法為企業(yè)提供其所需要的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非則務各方而的信息,難以為企業(yè)提供具有全而性、準確性和及時性的戰(zhàn)略條件，而且均為事后的成本管理，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代商品市場條件卜對成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問題控制措施

(一)提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當前市場競爭日趨激烈的情況卜，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應該從成本核算與控制方而入手，因為成本在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低.在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中，我們必須將成本核算作為-項全而系統(tǒng)工程，對企業(yè)成本核算對象及核算內(nèi)容進行科學合理、全而系統(tǒng)的管理.改進提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對企業(yè)員工進行成本核算方而的專業(yè)知識培訓，以提升員工成本管理意識，引導員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進行進一一步的細化管理， 分層次實施成本核算管理目標，強化我國中小企業(yè)員工對于企業(yè)成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標的指導卜，完成成本管理控制職責，讓員工了解和重視成本管理.可以通過制定嚴格的規(guī)章制度，明確各個部門的經(jīng)濟責任，以此來激發(fā)全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進完善的成本管理體系構(gòu)建.

(二)完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一一個各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系.建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會計只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個過程的成本核算與成本控制.再針對自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個階段，每一次費用的支出都必須有詳細的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個具體責任單位實行責任成本核算制度，并采取權(quán)責相結(jié)合的原則，定期對各責任單位進行嚴格的考核，以充分調(diào)動各部門的積極性.再者，當前是一個高速發(fā)展的信息化時代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應該也要順應時代背景，應該充分學習和利用好現(xiàn)代化科技工具來提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率, .用現(xiàn)代化工具來解訣一些成本核算中的實際問題，我們應該盡快加強全而成本核算與控制在我國中小企業(yè)中的應用，這是因為在信息化時代背景卜，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會越來越大.企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復雜性很強，技術(shù)性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計的滯后.使用成本核算相關(guān)軟件，會使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時因此，企業(yè)必須積極學習使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來實施成本控制管理工作，開發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進行成本核算，可以大大提高成本核算的效率.

(三)優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈1大學余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國內(nèi)，全而地介紹了作業(yè)成本計算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國的企業(yè)和單位中應用的可行性.作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準確而導致的生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局而從而提供了更加準確，相關(guān)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務、和顧客價值等各個方而的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，達到增加客戶價值，提高企業(yè)計劃、訣策與控制的科學性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高.作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費用的分配與歸集基于“作業(yè)”來認識，即作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè):作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生.作業(yè)成本法可以說是--種相對較為全而的成本核算管理系統(tǒng).作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點首先表現(xiàn)在成本核算的對象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”,在傳統(tǒng)的成本核算方法卜，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法卜對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點主要體現(xiàn)在對于間接制造費用的核算上的不同.

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