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江湖常見問題：成立一個公司，規(guī)模比較小，全公司少的有幾個人，稍微多的有十來個人，從管理的角度來說，該怎么管理?尤其是公司的命脈，財務(wù)部又該怎么管理?

小線的個人觀點：從管理的角度來說，公司就是公司，不分大小。

我個人認為，越小的公司，越應該把財務(wù)規(guī)章制度健全起來。因為大公司財務(wù)出了問題，還能解救，小公司出了問題就很難解決。

而且，因為公司小，員工也相對的少點，小型公司，幾個到上百個不等，中型公司都是上百上千的，七十人也不少，沒有制度規(guī)范他們，很容易出亂子。

大企業(yè)更多是用制度進行“約束”，中小企業(yè)是用制度進項“規(guī)范”

所以今天小線就和大家分享一套近乎完美的財務(wù)工作制度及流程。適合大、中小企業(yè)使用，內(nèi)容完整，大家可以稍微做下調(diào)整，可能會更適合你們公司。

(文末領(lǐng)取完整資料)

財務(wù)制度手冊(共49個模塊，全197頁)

部分內(nèi)容截圖展示：

詳細內(nèi)容展示：

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財務(wù)各崗位工作流程

目錄展示：

從出納→財務(wù)主管工作流程

內(nèi)容截圖展示：

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篇幅有限，就不和大家一一展示了，電子檔已經(jīng)打包好了?？次哪╊I(lǐng)取。

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