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公司機(jī)構(gòu)作為一個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，但是這個也和我們會計人員的工作有關(guān)，這就牽扯到了公司機(jī)構(gòu)要怎么寫？不知道大家都了解的怎么樣？今天小編就圍繞這個問題來為大家總結(jié)了一下。

公司機(jī)構(gòu)作為一個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，但是這個也和我們會計人員的工作有關(guān)，這就牽扯到了公司組織機(jī)構(gòu)怎么寫？不知道大家都了解的怎么樣？今天小編就圍繞這個問題來為大家總結(jié)了一下。

公司組織機(jī)構(gòu)怎么寫？書寫標(biāo)準(zhǔn)？

就是決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面。架構(gòu)就是相互制約、負(fù)責(zé)、管理和監(jiān)督的關(guān)系，以及崗位設(shè)置及職責(zé)。

書寫標(biāo)準(zhǔn)：

1、各個企業(yè)因其所在的行業(yè)及組織的規(guī)模、性質(zhì)等不同而不同，應(yīng)當(dāng)與組織的實(shí)際相結(jié)合；

2、先落實(shí)這家企業(yè)的戰(zhàn)略方針與目標(biāo)；

3、根據(jù)他們的目標(biāo)提出相應(yīng)的可能需要做的過程，如需要設(shè)計、采購、制造、銷售、售后等過程，至少應(yīng)該包括文件、管理職責(zé)、資源管理、過程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視測量與改進(jìn)的過程；

4、根據(jù)識別的過程明確每個過程需要的活動，如銷售過程的售前等業(yè)務(wù)活動；

5、確定每個過程或活動需要的人，明確其職責(zé)權(quán)限及其相互間的接口管理；

6、將以上確認(rèn)的過程、活動及其明確的職責(zé)權(quán)限整理成一個框架就是組織的架構(gòu)體系；別忘了要重新評估一下設(shè)置的架構(gòu)是否能夠保證完成企業(yè)的目標(biāo)，不足就改進(jìn)。

組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的框架。

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