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研發(fā)成本怎樣確定比較合理是許多會計(jì)都比較關(guān)注的問題，那么鐵路債券利息收入到底有哪些需要注意的問題呢?接下來小編給大家解說一下，希望對你有幫助。

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大多數(shù)企業(yè)在成本控制上只關(guān)注制造成本和銷售成本，但不妨向前看看，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵?？刂蒲邪l(fā)成本并不是盡可能的降低成本，而是本著成本效益的原則，將研發(fā)成本控制在一個(gè)合理的水平上。

一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略

孫子兵法提倡“謀定而后動(dòng)”，意思是謀劃準(zhǔn)確周到而后行動(dòng)，知道目的地才能夠有所收獲。這句話在企業(yè)經(jīng)營上也同樣適用，企業(yè)在開始研發(fā)之前，必須要明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，對其生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行全局性謀劃。

企業(yè)需要在自身資源和市場狀況之間進(jìn)行衡量，考慮自身擁有的經(jīng)驗(yàn)和資源是否足夠研發(fā)產(chǎn)品?產(chǎn)品投入市場后能否達(dá)到預(yù)期收益?企業(yè)愿意為該項(xiàng)產(chǎn)品付出多大代價(jià)?是否將該產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品?在明確了這些事項(xiàng)后，企業(yè)在控制研發(fā)成本的時(shí)候才能有針對性。

二、加強(qiáng)部門之間的溝通

很多企業(yè)都認(rèn)為研發(fā)產(chǎn)品是研發(fā)部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)。但實(shí)際上術(shù)業(yè)有專攻，銷售部門與消費(fèi)者打交道更多，更了解消費(fèi)者的需求和心理。將研發(fā)出的產(chǎn)品交由銷售部來評估，或者由銷售部門來向研發(fā)部提出研發(fā)需求是更為合理的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，共同討論研發(fā)產(chǎn)品的方向、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，走出“閉門造車”的誤區(qū)。

三、應(yīng)用目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法，對管控研發(fā)成本十分有效。

企業(yè)可以以某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，這一先進(jìn)成本可以是企業(yè)歷史最好的水平，也可以是國內(nèi)外同類產(chǎn)品中的先進(jìn)成本。若所研發(fā)的產(chǎn)品屬于市場上的新產(chǎn)品，企業(yè)可以在充分考慮價(jià)格因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)事先制定的目標(biāo)利潤和銷售預(yù)測結(jié)果，計(jì)算得出目標(biāo)成本。

企業(yè)確定的目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品的人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法，若是達(dá)不到目標(biāo)成本，那么該產(chǎn)品是無法投入生產(chǎn)的。

綜上所述，企業(yè)確定研發(fā)成本的過程，應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，同時(shí)讓更多的有關(guān)部門參與進(jìn)來。同學(xué)們還有什么要了解的嗎?可以聯(lián)系右側(cè)在線客服，有免費(fèi)資料和試聽課領(lǐng)取。記得掃描下方二維碼添加老師微信。