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績效獎(jiǎng)金的存在是為了實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏的模式，公司也有了發(fā)展，員工工資也有了一定程度的提升，所以在公司的規(guī)章制度中基本都會(huì)有績效獎(jiǎng)金制度的存在，那么績效獎(jiǎng)金個(gè)稅怎么扣除?這是財(cái)會(huì)人員經(jīng)常會(huì)碰到的賬務(wù)處理，不清楚或者感興趣的伙伴快來下文看看。肯定會(huì)幫助到大家的工作的。

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績效獎(jiǎng)金個(gè)稅扣除方法

如：年底1萬8的績效，可以按照年終獎(jiǎng)處理

(1)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)(平均每月收入)，參照下面的個(gè)稅稅率表，確定適用稅率和速算扣除數(shù)。

(2)將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按上述確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：

應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)

績效獎(jiǎng)金拓展資料：

績效獎(jiǎng)是指由于員工達(dá)到某一績效，企業(yè)為了激勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，績效獎(jiǎng)也包括貨幣性質(zhì)和非貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人心目中所向往的東西都不一樣，所以，績效獎(jiǎng)的實(shí)施方案也千變?nèi)f化。

在制定績效獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)：

1、績效標(biāo)準(zhǔn)要明確，要合理。

2、達(dá)到某一績效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致、即任何人達(dá)到這一績效標(biāo)準(zhǔn)后均應(yīng)該獲得相同的獎(jiǎng)金。

3、以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)員工不斷提高績效。例如，完成績效120%，績效獎(jiǎng)金為多余部分(即20%)的1%，完成績效150%，績效獎(jiǎng)金為多余部分(即50%)的2%。

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