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房地產(chǎn)這個行業(yè)有很多財務(wù)人員都是需要進行賬務(wù)處理的，比如賣的房屋都是需要財務(wù)人員進行入賬的，還有企業(yè)成本管理及控制，那么在對于這個淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制的內(nèi)容，小編對于這個已經(jīng)在下文中整理好了，想要學(xué)習和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧，希望可以幫助到大家哦。

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制

1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本，間接成本則有機會成本和管理成本兩項內(nèi)容。一般說來，土地成本、設(shè)計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本，這些成本在一個項目中是相對固定且可以預(yù)測的，并且一旦發(fā)生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建筑材料上漲的因素下，建安成本在設(shè)計風格確定、建筑級別確定的情況下就可以做出比較精確的預(yù)測，相對穩(wěn)定。變動直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內(nèi)所需要的資金，但由于精確的還款日期難以計算，這種成本還是與項目的進展密切相關(guān)，不斷變動。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制的重點與原則

在房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理部門，做好企業(yè)的成本控制，就是要把房地產(chǎn)建設(shè)過程中的任務(wù)分解到最易控制的程度，并明確每個子任務(wù)的所需因素。任務(wù)的目標就是指明該任務(wù)需要實現(xiàn)的要求，包括資源要求(如各種資源計劃，人員、設(shè)備等)、資金計劃、時間計劃、質(zhì)量要求、驗收標準和上下關(guān)聯(lián)任務(wù)，這些因素是描述一個任務(wù)的重要信息，只有把每個任務(wù)的成本控制好了，才能實現(xiàn)成本的綜合控制。

在成本控制原則上，應(yīng)注意到：

(1)實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。

(2)合理的原則?？刂瞥杀镜哪繕耍蟾鶕?jù)不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

(3)全員全過程控制的原則。讓每個人都成為成本管理過程中參與者，每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程控制，從準備拿項目開始到項目竣工交付后的評估，認真管理每個環(huán)節(jié)。

3、搞好房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的方略

3、1科學(xué)定位，配合到位、監(jiān)控有序

(1)要對成本管理部門的職責有一個準確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責，在不同節(jié)點的控制上需要企業(yè)的各層面的人員參與，每個人都要參與活動和考核，需要對不合理、不規(guī)范的流程進行重新設(shè)計、加強績效考核，從而使項目的成本管控順利實現(xiàn);(2)做好配合，因為成本的控制是通過工程的載體來實現(xiàn)的，而工程的實施過程就涉及到與其相關(guān)的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結(jié)合，實現(xiàn)效益最大化;(3)要做好監(jiān)控，要讓成本時刻在控制范圍內(nèi)，做好風險預(yù)警提示。

3、2制定目標，細分和執(zhí)行好成本計劃

制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。這個目標要讓大家了解，并與每個人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個目標努力。

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