用戶注冊

房地產這個行業(yè)有很多財務人員都是需要進行賬務處理的，比如賣的房屋都是需要財務人員進行入賬的，還有企業(yè)成本管理及控制，那么在對于這個淺談房地產企業(yè)成本管理及控制的內容，小編對于這個已經在下文中整理好了，想要學習和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧，希望可以幫助到大家哦。

房地產這個行業(yè)有很多財務人員都是需要進行賬務處理的，比如賣的房屋都是需要財務人員進行入賬的，還有企業(yè)成本管理及控制，那么在對于這個淺談房地產企業(yè)成本管理及控制的內容，小編對于這個已經在下文中整理好了，想要學習和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧，希望可以幫助到大家哦。

淺談房地產企業(yè)成本管理及控制

1、房地產企業(yè)的成本構成

房地產企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本，間接成本則有機會成本和管理成本兩項內容。一般說來，土地成本、設計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本，這些成本在一個項目中是相對固定且可以預測的，并且一旦發(fā)生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建筑材料上漲的因素下，建安成本在設計風格確定、建筑級別確定的情況下就可以做出比較精確的預測，相對穩(wěn)定。變動直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產企業(yè)的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內所需要的資金，但由于精確的還款日期難以計算，這種成本還是與項目的進展密切相關，不斷變動。

2、房地產企業(yè)的成本控制的重點與原則

在房地產行業(yè)的成本管理部門，做好企業(yè)的成本控制，就是要把房地產建設過程中的任務分解到最易控制的程度，并明確每個子任務的所需因素。任務的目標就是指明該任務需要實現(xiàn)的要求，包括資源要求(如各種資源計劃，人員、設備等)、資金計劃、時間計劃、質量要求、驗收標準和上下關聯(lián)任務，這些因素是描述一個任務的重要信息，只有把每個任務的成本控制好了，才能實現(xiàn)成本的綜合控制。

在成本控制原則上，應注意到：

(1)實用的原則?？刂瞥杀驹诳刂七^程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。

(2)合理的原則?？刂瞥杀镜哪繕耍蟾鶕煌椖?，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

(3)全員全過程控制的原則。讓每個人都成為成本管理過程中參與者，每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程控制，從準備拿項目開始到項目竣工交付后的評估，認真管理每個環(huán)節(jié)。

3、搞好房地產企業(yè)的成本管理的方略

3、1科學定位，配合到位、監(jiān)控有序

(1)要對成本管理部門的職責有一個準確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責，在不同節(jié)點的控制上需要企業(yè)的各層面的人員參與，每個人都要參與活動和考核，需要對不合理、不規(guī)范的流程進行重新設計、加強績效考核，從而使項目的成本管控順利實現(xiàn);(2)做好配合，因為成本的控制是通過工程的載體來實現(xiàn)的，而工程的實施過程就涉及到與其相關的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結合，實現(xiàn)效益最大化;(3)要做好監(jiān)控，要讓成本時刻在控制范圍內，做好風險預警提示。

3、2制定目標，細分和執(zhí)行好成本計劃

制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。這個目標要讓大家了解，并與每個人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個目標努力。

免費進入觀看房地產行業(yè)會計實務視頻

速來免費下載基礎房地產賬務處理資料

熱門閱讀：

會計的會計分錄怎么分借方和貸方

編制分錄的步驟