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隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)也是越來越多開發(fā)商的選擇，房地產(chǎn)開發(fā)需要進行成本核算控制成本，那么房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方法有哪些?房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)人員知道怎么核算嗎?小編已經(jīng)為大家總結(jié)好了，整理在了下面文章里，跟小編一起來看看吧，希望對大家有所幫助。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)也是越來越多開發(fā)商的選擇，房地產(chǎn)開發(fā)需要進行成本核算控制成本，那么房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方法有哪些?房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)人員知道怎么核算嗎?小編已經(jīng)為大家總結(jié)好了，整理在了下面文章里，跟小編一起來看看吧，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方法

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本怎么計算

1、土地、土建及設(shè)備費用。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80%.其中最重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，必須將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本(俗稱樓板價)，以此來進行項目的可行性評估。

房地產(chǎn)開發(fā)成本怎么計算

2、配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。

3、管理費用和籌資成本。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)相比，有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風險高等特點，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本有哪些

房地產(chǎn)的開發(fā)成本有：土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補償費、前期工程費、建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、不可預(yù)見費、開發(fā)期間稅費。

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，就相當于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如果要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，還要計算開發(fā)企業(yè)行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本如何控制

1、加強企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的建設(shè)：

(1)建立企業(yè)內(nèi)部成本控制管理組織機構(gòu)成立一個強大的成本控制管理組織，配備精良而優(yōu)秀的技術(shù)管理干部和人員。

(2)健全成本管理制度、制定管理目標健全成本控制管理制度、加強認識、落實責任、使成本管理工作走向科學性、規(guī)范化的管理模式。

(3)強化企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理。項目開發(fā)的成本控制，不能僅依賴決策管理層，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的成本管理制度及體系。

2、項目立項階段，作好目標成本預(yù)測：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。

3、項目設(shè)計階段成本控制：在搞好管理的基礎(chǔ)上，項目設(shè)計階段是控制開發(fā)成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因為設(shè)計階段可鎖定可控成本的90%以上。

財務(wù)預(yù)算計劃

一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各個部門的經(jīng)理和員工自己定明年的計劃.這樣做的思路是:如果員工自己把下一年的任務(wù)算出來,這個目標應(yīng)該是可以實現(xiàn)的.老板就不必自己拍腦袋了.有的企業(yè)是從上而下做預(yù)算,老板根據(jù)自己對市場和客戶的了解,更多的是根據(jù)自己的主觀愿望提出很高的目標,要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到,而是如何做到這個目標.通常員工雖然不認可老板定的目標,但出于對老板的敬畏,即使自己做不到也被動接受這個目標.

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