用戶注冊(cè)

我們知道企業(yè)的存貨是企業(yè)一項(xiàng)極其重要的流動(dòng)資產(chǎn)，特別是第生產(chǎn)性企業(yè)來說，更是其生存的根本，那么對(duì)于如此重要的企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)如何進(jìn)行存貨規(guī)范化管理呢?很多大型生產(chǎn)加工型企業(yè)都有一套自己的存貨管理制度與體系，今天我們就來簡(jiǎn)單了解學(xué)習(xí)一下，存貨如何進(jìn)行管理吧!

我們知道企業(yè)的存貨是企業(yè)一項(xiàng)極其重要的流動(dòng)資產(chǎn)，特別是第生產(chǎn)性企業(yè)來說，更是其生存的根本，那么對(duì)于如此重要的企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)如何進(jìn)行存貨規(guī)范化管理呢?很多大型生產(chǎn)加工型企業(yè)都有一套自己的存貨管理制度與體系，今天我們就來簡(jiǎn)單了解學(xué)習(xí)一下，存貨如何進(jìn)行管理吧!

舉個(gè)例子：

2020年9月27日晚，廣州浪奇發(fā)布《關(guān)于部分庫存貨物可能涉及風(fēng)險(xiǎn)的提示性公告》稱，其公司無法對(duì)存放在鴻燊物流和輝豐物流共價(jià)值5.72億元的存貨開展盤點(diǎn)和抽樣檢測(cè)工作。但是比較離奇的是，兩家物流公司均稱并未與廣州浪奇簽訂過倉儲(chǔ)合同。所以這筆存貨是“不翼而飛”了嗎?到底是未簽訂倉儲(chǔ)，存貨沒有入庫?還是存貨丟失了呢?

我們作為局外人無法對(duì)此做出判斷，但是作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員還是可以去思考一個(gè)問題，這是一個(gè)由存貨“消失”而引發(fā)的一個(gè)事件，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何有效進(jìn)行存貨管理呢?

存貨規(guī)范化管理：

為防范風(fēng)險(xiǎn)，存貨的規(guī)范化管理，應(yīng)該注意哪些問題?

(一)建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán);

(二)對(duì)存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn)，驗(yàn)收無誤方可入庫。重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與庫存的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致;

(三)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注下列事項(xiàng)：

1. 存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù);

2. 應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等管理規(guī)范;

3. 詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫存相符定期與企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì);

4. 建立庫存盤點(diǎn)清查制度，結(jié)合實(shí)際情況確定盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容，核查存貨數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象;

每年不少于二次開展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。

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以上即是“企業(yè)如何進(jìn)行存貨規(guī)范化管理”的全部?jī)?nèi)容啦，今天小編就暫時(shí)為大家分享到這里啦，希望上文內(nèi)容那個(gè)可以給大家?guī)硪恍┬碌膸椭蛦l(fā)，若是大家對(duì)本文內(nèi)容還有疑惑，或者想要學(xué)習(xí)了解更多相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊咨詢會(huì)計(jì)教練的在線答疑老師，為大家答疑解惑哦!