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企業(yè)管理中如何做好生產成本控制?生產成本控制，是工廠的核心任務之一，而如何去控制生產成本是生產管理人員的核心能力之一。生產成本控制管理的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產成本控制管理就成了企業(yè)當務之急。

企業(yè)管理中如何做好生產成本控制?生產成本控制，是工廠的核心任務之一，而如何去控制生產成本是生產管理人員的核心能力之一。生產成本控制管理的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產成本控制管理就成了企業(yè)當務之急。

企業(yè)管理中應該如何做好生產成本控制?

有哪些控制生產成本的方法呢?

(1) 提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

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(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本

總結來說，第一點，生產成本控制要提高設備利用率，就要對設備進行規(guī)范化的管理，從而提升企業(yè)設備、備件、耗材、工裝夾具、模具、刀具的管理水平。

第二點，生產成本控制對原材料采購的管控不可小視，采購流程的確繁瑣，市面上有許多采購管理系統(tǒng)，智造家—非標管家的一鍵功能無論是對采購方還是供應商都提高了工作效率，能夠及時掌握生產進度，

第三點，生產成本控制需要減少庫存，人員管理均可進行一站式管理，條碼化過程使得非增值時間減少。 傳統(tǒng)意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費?，F在，浪費是指一切不增值的活動， 包括時間、成本等的浪費?，F在很多企業(yè)將生產過程信息化，通過這些生產管理軟件來降低非增值時間，在每一方面都做到精簡，在減少了不必要的浪費的同時，又能有效地提高生產效率和產品質量。這才是生產成本控制管理的正確方法。

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