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企業(yè)管理中如何做好生產(chǎn)成本控制?生產(chǎn)成本控制，是工廠的核心任務(wù)之一，而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)成本控制管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)管理中如何做好生產(chǎn)成本控制?生產(chǎn)成本控制，是工廠的核心任務(wù)之一，而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)成本控制管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)管理中應(yīng)該如何做好生產(chǎn)成本控制?

有哪些控制生產(chǎn)成本的方法呢?

(1) 提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

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(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本

總結(jié)來說，第一點(diǎn)，生產(chǎn)成本控制要提高設(shè)備利用率，就要對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而提升企業(yè)設(shè)備、備件、耗材、工裝夾具、模具、刀具的管理水平。

第二點(diǎn)，生產(chǎn)成本控制對原材料采購的管控不可小視，采購流程的確繁瑣，市面上有許多采購管理系統(tǒng)，智造家—非標(biāo)管家的一鍵功能無論是對采購方還是供應(yīng)商都提高了工作效率，能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，

第三點(diǎn)，生產(chǎn)成本控制需要減少庫存，人員管理均可進(jìn)行一站式管理，條碼化過程使得非增值時(shí)間減少。 傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)。現(xiàn)在，浪費(fèi)是指一切不增值的活動， 包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)?，F(xiàn)在很多企業(yè)將生產(chǎn)過程信息化，通過這些生產(chǎn)管理軟件來降低非增值時(shí)間，在每一方面都做到精簡，在減少了不必要的浪費(fèi)的同時(shí)，又能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這才是生產(chǎn)成本控制管理的正確方法。

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