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《企業(yè)會計準則》中對應收賬款的定義是：企業(yè)因對外銷售產品、材料、供應勞務等而應向購貨或接收勞務單位收取的款項。具體說來是應向購貨單位或接收勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。因此小編就為大家整理了一些關于應收賬款運作與管理的相關內容。

《企業(yè)會計準則》中對應收賬款的定義是：企業(yè)因對外銷售產品、材料、供應勞務等而應向購貨或接收勞務單位收取的款項。具體說來是應向購貨單位或接收勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。因此小編就為大家整理了一些關于應收賬款運作與管理的相關內容。

一、我國企業(yè)應收賬款的現狀

賒銷是目前公司普遍使用的信用促銷手段，我國企業(yè)應收賬款占流動資產比重大、帳齡老化、壞賬比率大。由于我國企業(yè)信用觀念較差,財務管理水平較低等原因，絕大部分企業(yè)對應收賬款的管理還是基本上是簡單的“收賬”管理，根本不存在制定詳細的信用政策;應收賬款日常發(fā)生額的監(jiān)督和控制;采取嚴格的逾期賬款收回措施這一系列事前預防、事中監(jiān)督控制和事后嚴格收回的科學的、系統(tǒng)的管理辦法。

二、應收賬款的成因分析

1.公司內部原因

(1)企業(yè)的經營觀念尚未轉變。一些企業(yè)治理者側重于日常的成本支出控制，對現金流出有較為嚴格的審批制度，但對應收賬款及賒銷治理制度的制定不夠重視。企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在對賒銷對象資信情況缺乏充分了解的條件下，貿然發(fā)貨。經營者片面追求高收入、高利潤，盲目賒賬，使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益的關系，最終最成資源的極大浪費。

(2)相關職能部門的責任不明確。一些企業(yè)對營銷部門工作重點的界定，一方面是怎樣去調查、了解、開拓、占有市場，另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標，使營銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款不重視，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側重于銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，導致企業(yè)應收賬款不能及時收回，再加上財務部門對各客戶的欠款信息不及時反饋，使銷售回款指標沒有真正落實到具體的部門，由此造成各部門責任不明確，周而復始，應收賬款數額也就居高不下。

(3)應收賬款日常治理措施不力。開具發(fā)票不及時,沒有及早與客戶溝通，致使收款時間延長;另外，開具發(fā)票要嚴謹，根據發(fā)貨實際情況及客戶要求，如購貨方信息、貨物規(guī)格型號、單位及發(fā)票專用章蓋訖范圍等等，都應嚴格細心，以避免退票而帶來不必要的麻煩與損失;有的企業(yè)財務部門與銷售、倉儲部門溝通不夠，造成工作脫節(jié);對客戶所欠的應收賬款數額、帳齡及增減情況不明，風險意思薄弱;沒有根據客戶欠款情況進行分類建檔，對逾期應收賬款未能及時清收，導致企業(yè)出現呆賬、壞賬。

2.公司外部原因分析

(1)供大于求的買方市場競爭壓力。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,業(yè)已形成的買方市場使企業(yè)間競爭加劇。一些企業(yè)出于競爭的需要，為了擴大產品銷售和市場占有率，不適當地采取賒銷方式，導致企業(yè)應收賬款大量增加，特別是在目前金融危機的經濟環(huán)境下。

(2)缺乏專門的資信統(tǒng)計機構，未建立企業(yè)資信庫。市場上沒有一個部門或機構專門負責全面統(tǒng)計各企業(yè)的資信情況，來建立一個企業(yè)資信庫。這樣企業(yè)就難以準確、全面獲取客戶的資信信息,而且那些惡意欺詐的企業(yè)的信用低劣情況也得不到全面反映和記錄而使其發(fā)生信用危機。

三、應收賬款管理的對策

1.建立合理的信用體系

2.加強對應收賬款管理的內部控制