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管理會計體系指的是什么，現(xiàn)如今很多企業(yè)開始漸漸意識到傳統(tǒng)單一的財務會計已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)需求，管理會計是通過利用相關(guān)信息將財務與業(yè)務活動有機的融合在一起，它在規(guī)劃、決策控制及評價等方面發(fā)揮重要作用。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進行更為詳細的答疑。

管理會計體系指的是什么，現(xiàn)如今很多企業(yè)開始漸漸意識到傳統(tǒng)單一的財務會計已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)需求，管理會計是通過利用相關(guān)信息將財務與業(yè)務活動有機的融合在一起，它在規(guī)劃、決策控制及評價等方面發(fā)揮重要作用。

一、管理會計特征

1、管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。

2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責任主體的經(jīng)營活動。

3、管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。

4、管理會計的職能側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。

二、管理會計體系內(nèi)容

管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。具體表現(xiàn)為：

1、預測：即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。

2、控制：即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。

3、決策：即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負債表、單品效益表、人工成本表等等。

4、評價：主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。

預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告是傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會計體系的內(nèi)核，是管理會計的核心內(nèi)容;戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風險管理是對管理會計價值的拓展性的應用領(lǐng)域，構(gòu)成了管理會計的外延性內(nèi)容。此外在管理會計體系中，全面預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立，但又都涵蓋于管理的全過程(事前、事中和事后)。

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