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前段時間有學員咨詢老師：什么是稅務風險?關于這個問題，小編遇到過很多次，所以特地請教了專業(yè)老師，本期小編就給大家?guī)硪恍┯嘘P這個問題的知識內(nèi)容整理，一起來看一下吧!有不懂的問題可以咨詢我們的專業(yè)答疑老師!

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企業(yè)進行風險管理背景的作用是什么呢?

無論是從國家稅務管理當局角度出發(fā)還是站在企業(yè)的角度，實施大企業(yè)稅務風險管理的初衷都是為了完善內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)稅企之間業(yè)務的無縫對接，提高企業(yè)納稅遵從度，以風險為導向提高稅務管理效率，降低企業(yè)納稅成本。

那么企業(yè)如何借鑒稅務風險管理模式呢?

一、事前做好稅務籌劃

做稅務籌劃一定要選擇穩(wěn)定可靠的稅收優(yōu)惠政策，利用好稅收優(yōu)惠政策可以為企業(yè)帶來很多實質(zhì)性的利益，比如說企業(yè)入駐我們園區(qū)，便可以享受：增值稅和企業(yè)所得稅30%-60%的財政扶持獎勵;個稅可申請核定征收，綜合節(jié)稅比例高達80%以上(徐132-7256-2139)。

二、模式的選擇

管理當局開展大企業(yè)稅務風險管理情況下，稅務風險管理模式的選擇，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、組織管理架構(gòu)、人員素質(zhì)以及業(yè)務復雜程度等因素 進行綜合分析，同時還應考慮稅務風險管理的成本效益。

綜合以上因素，一般情況下有三種管理模式可供選擇：事業(yè)部管理模式;直線型管理模式;交叉型管理模式。

(1)事業(yè)部管理模式適用于視野部組織結(jié)構(gòu)下的復合型企業(yè)集團。選取這種風險管理模式可以建立“集團-事業(yè)部-基層單位”三級管理體系。該體系下各層級分工明確，業(yè)務專一，集團總部通常為戰(zhàn)略管理中心，事業(yè)部或業(yè)務中心為專業(yè)管理機構(gòu)，事業(yè)部下屬的各基層單位為生產(chǎn)經(jīng)營中心和風險控制中心。這樣的模式可以將各業(yè)務板塊稅務風險控制點統(tǒng)一到同一制度中。

(2)直線型管理模式

這個模式主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務單一、工藝流程明確、上下游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的企業(yè)，此種模式可以將稅務風險管理職能和控制職能統(tǒng)一到統(tǒng)一制度中，做到上令下行。

(3)交叉型管理模式

這種模式適用于介于事業(yè)部和直線型管理模式之間的模擬分權(quán)制企業(yè)集團。一般情況下，這類企業(yè)既沒有事業(yè)部控制中心，又有流程業(yè)務管理中心，部分職能業(yè)務相互配合，職責相互交叉。

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