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財務(wù)管理其實不僅僅只是財務(wù)工作人員的工作，如果你是一家公司的老板，那么你就首先要懂得這些財務(wù)管理的方法，財務(wù)管理牽扯到一個公司生存的核心。那么，財務(wù)管理的方法有哪些?下面就由小編來給大家進行詳細的講解!

財務(wù)管理其實不僅僅只是財務(wù)工作人員的工作，如果你是一家公司的老板，那么你就首先要懂得這些財務(wù)管理的方法，財務(wù)管理牽扯到一個公司生存的核心。那么，財務(wù)管理的方法有哪些?下面就由小編來給大家進行詳細的講解!

財務(wù)管理的方法有哪些?

1.不要因為一些不必要的錯誤而浪費金錢

不要因為一些根本不重要和每一必要的錯誤而浪費時間與金錢，相反，那么你需要留意哪些錯誤呢?比如說：管理你的應(yīng)收賬款，事先準備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的利潤比之后得到的利潤更有價值。但是如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)并沒有這么做，導(dǎo)致的結(jié)果是失去了本可以得到的更多利潤。

2.永遠不要浪費自己的時間

有些創(chuàng)業(yè)者沒有過多地預(yù)算，就會產(chǎn)生自己親自動手的心態(tài)，導(dǎo)致自身把太多時間和精力花費在了業(yè)務(wù)本身上，但是其實最有價值的資源卻是時間。自己動手雖然節(jié)約了成本，但是實際上卻背道而馳，浪費了更多地成本。這也是新公司在初創(chuàng)時期，大多數(shù)的企業(yè)會選擇把財務(wù)管理部分外包給有經(jīng)驗的專業(yè)的財務(wù)外包公司。

3.無論如何倒要進行費用審計

每一個季度都需要進行一次仔細的審計工作，看看公司的成本都花在了哪里?，F(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)部分有沒有多余的，有沒有可以取消的?還有那些方面可以降低成本?全年進行幾次這樣仔細全面的審計，能夠幫助公司節(jié)約成本，將成本更多地花在有價值有發(fā)展的地方。

4.不要把企業(yè)利潤作為企業(yè)成功的唯一指標

在初創(chuàng)型和處于成長期，企業(yè)利潤并不是公司運營成功的唯一指標。事實上，利潤指標往往會讓人比較失望。曾經(jīng)有人說道“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度回會很快”。但是其實在實際操作中，你會發(fā)現(xiàn)你獲得的利潤卻沒有想象中的高，其實這也可能是一件好事，因為能夠從中看出企業(yè)的業(yè)務(wù)增長比較快。所以計算公式業(yè)務(wù)的增長流率，可以進一步了解到企業(yè)的發(fā)展方向是不是對的。雖然利潤不是企業(yè)成功的唯一指標，但是利潤卻是公司最終的財務(wù)指標，這一點是不能否定的。

5.清楚知道影響企業(yè)的還有哪些指標

除了利潤以外，還有一些其他通用的財務(wù)指標，對所有企業(yè)都適用，比如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等。企業(yè)在運營當(dāng)中，應(yīng)該考慮自己獨特的財務(wù)指標，包括一些關(guān)鍵指標。這其中有兩個相對來說非常重要的指標：客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解客戶的價值，CAC則是衡量需要付出多少成本來獲取這些客戶的指標。同時，你需要密切的關(guān)注公司的商業(yè)模式，可以適當(dāng)借鑒業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗。

6.成立一個長期跟蹤系統(tǒng)

簡化財務(wù)管理最關(guān)鍵的是什么呢?開發(fā)一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務(wù)狀況，促進財務(wù)管理更加有效。想要企業(yè)更好更健康的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)對自己財務(wù)的管理，管理者也要花時間去了解財務(wù)方面的知識。

財務(wù)管理的方法有哪些?這一問題想必大家已經(jīng)有所了解。財務(wù)管理對于一個公司來說或者是一家小店面來說都是非常重要的，關(guān)系著公司的資金鏈問題，關(guān)系著公司是否能夠正常運轉(zhuǎn)，希望財務(wù)工作人員要重視。