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企業(yè)發(fā)展的過程中，是會涉及到很多費用支出的，我們在工作中常見的有管理費用、銷售費用以及財務(wù)費用等，這三項支出費用就是我們常聽到的企業(yè)的期間費用。因此，作為財務(wù)人員怎么對日常費用進行控制呢?本文將為各位會計分享財務(wù)人員日常費用如何控制?

企業(yè)發(fā)展的過程中，是會涉及到很多費用支出的，我們在工作中常見的有管理費用、銷售費用以及財務(wù)費用等，這三項支出費用就是我們常聽到的企業(yè)的期間費用。因此，作為財務(wù)人員怎么對日常費用進行控制呢?本文將為各位會計分享財務(wù)人員日常費用如何控制?

財務(wù)人員日常費用控制方法

費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細。應(yīng)依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。下文將給大家介紹日常費用常見的控制方法。

1、預(yù)算控制

預(yù)算控制保證了費用支出的可預(yù)見性，這是最常見的費用控制方式。財務(wù)只需比對費用支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，就可決定是否同意報銷。預(yù)算控制適用于大多數(shù)可控的常見費用科目，如辦公費、培訓費、廣告費等。另外，預(yù)算控制也可與下面的其他控制方法結(jié)合使用。

2、標準控制

標準控制又可稱之為參照系控制，對應(yīng)于某個參照系控制費用的支出，譬如以員工級別為參照系。就像很多單位出差時的交通工具選擇，高管選乘飛機頭等艙，中層干部選擇飛機普通艙，一般員工選擇火車硬臥。住宿標準，高管五星級，中層干部四星級，一般員工三星級。標準控制適用于全員發(fā)生且有多樣性選擇的費用。

3、總額控制

總額控制實際就是管總不管細，只需控制住費用的總量，而不關(guān)注費用日常如何支出。這樣做的目的是不過多干涉責任單位的自主權(quán)，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現(xiàn)?？傤~控制適用于研發(fā)費用、項目費用、薪酬等。

4、比率控制

比率控制一般是把費用與收入進行對比確定費用區(qū)間。對于費用支出與收入有線性關(guān)系的，可以考慮比率控制。主要適用銷售類費用，譬如，銷售提成、市場推廣費等。華為公司的研發(fā)費用也采用比例控制。《華為基本法》中就規(guī)定，華為每年的研發(fā)支出不低于收入的10%。比率控制體現(xiàn)的是有產(chǎn)出時多花，無產(chǎn)出時少花的原則。

5、人均額度控制

人均額度控制的費用往往帶有半薪酬性質(zhì)，按照人頭制定標準進行控制，如通信補貼、交通補貼、福利費等。

6、事先報備控制

事先報備意指費用發(fā)生前要先報批，等于對費用發(fā)生事先設(shè)防。需重點管控的費用以及帶有享樂性質(zhì)的費用適用于事先報備控制。

上述文章有關(guān)財務(wù)人員日常費用如何控制，就到此結(jié)束了，想要深入了解財務(wù)管理以及做賬知識的，咨詢文章底部老師微信，進行詳細了解吧!還可以免費領(lǐng)取常用會計實操做賬資料來學習哦!