發(fā)布時(shí)間:2019-11-13 08:57來源:會(huì)計(jì)教練
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吳老師認(rèn)為,國(guó)際稅收籌劃的目標(biāo)分為四種:并購(gòu)架構(gòu)籌劃,融資架構(gòu)籌劃,控股架構(gòu)籌劃,運(yùn)營(yíng)效能優(yōu)化。
并購(gòu)構(gòu)架籌劃,著眼于如何在并購(gòu)交易安排,和步驟控制并降低并購(gòu)方的交易稅負(fù),盡可能創(chuàng)造并購(gòu)后降低營(yíng)運(yùn)相關(guān)稅負(fù)的機(jī)會(huì)。
并購(gòu)構(gòu)架籌劃,包括確定相對(duì)高效的收購(gòu)方式,如,資產(chǎn)收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu),提供步驟安排,闡述必要的稅務(wù)處理方式等等,并購(gòu)構(gòu)架籌劃,將結(jié)合盡職調(diào)查的結(jié)果,為并購(gòu)談判奠定良好基礎(chǔ)。
融資架構(gòu)籌劃:融資架構(gòu)籌劃,主要包括離岸資金管理,現(xiàn)金池管理,外匯管理,及資本弱化法則的合理運(yùn)用,為能達(dá)到降低稅負(fù)及降低應(yīng)稅收入的目的,相較于股權(quán)投資,投資者通常更偏向于以債權(quán)的方式進(jìn)行投資。
針對(duì)并購(gòu)前后的資金需求及標(biāo)的公司被收購(gòu)后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要,融資架構(gòu)籌劃,著力于結(jié)合資本弱化與其他資金運(yùn)作稅務(wù)籌劃方法,以提高資金融通的靈活性及降低資金流動(dòng)的成本。
控股架構(gòu)籌劃:控股架構(gòu)籌劃旨在通過降低子公司向其控股母公司派回利潤(rùn),或向集團(tuán)現(xiàn)金池內(nèi)回流利潤(rùn),或出售股權(quán)時(shí)所產(chǎn)生的相關(guān)稅負(fù),來提高集團(tuán)的投資總回報(bào)。
國(guó)際并購(gòu)中的控股架構(gòu)籌劃,從并購(gòu)方近期和長(zhǎng)期商務(wù)營(yíng)運(yùn)安排需要出發(fā),研究相關(guān)國(guó)家的稅法及稅收協(xié)定/安排,決定是否需要設(shè)立一個(gè)中間控股公司,并進(jìn)而選取適當(dāng)?shù)膰?guó)家或地區(qū)設(shè)立中間控股公司,當(dāng)被并購(gòu)標(biāo)的公司的運(yùn)營(yíng)覆蓋多個(gè)國(guó)家時(shí),這些國(guó)家的稅法及稅收協(xié)定/安排,也應(yīng)加以考慮。
運(yùn)營(yíng)能效優(yōu)化:運(yùn)營(yíng)能效優(yōu)化將專注研究和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈的組成和布局,協(xié)助整合整體業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作模式,同時(shí)優(yōu)化集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)職能和利潤(rùn)分配,以達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率和降低集團(tuán)整體有效稅率的目標(biāo)。
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