對外投資的國際稅務籌劃怎么做?在參加一帶一路涉稅論壇時,有幸聽了遠景能源集團全球稅務總監(jiān)吳靜分享的《中國對外投資關鍵稅務考量》,特別有啟發(fā),其中就有對外投資的國際稅務籌劃的相關內(nèi)容。具體內(nèi)容下面讓我們一起來看一下吧!
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吳老師認為,國際稅收籌劃的目標分為四種:并購架構籌劃,融資架構籌劃,控股架構籌劃,運營效能優(yōu)化。
并購構架籌劃,著眼于如何在并購交易安排,和步驟控制并降低并購方的交易稅負,盡可能創(chuàng)造并購后降低營運相關稅負的機會。
并購構架籌劃,包括確定相對高效的收購方式,如,資產(chǎn)收購或股權收購,提供步驟安排,闡述必要的稅務處理方式等等,并購構架籌劃,將結合盡職調(diào)查的結果,為并購談判奠定良好基礎。
融資架構籌劃:融資架構籌劃,主要包括離岸資金管理,現(xiàn)金池管理,外匯管理,及資本弱化法則的合理運用,為能達到降低稅負及降低應稅收入的目的,相較于股權投資,投資者通常更偏向于以債權的方式進行投資。
針對并購前后的資金需求及標的公司被收購后的資金運轉(zhuǎn)需要,融資架構籌劃,著力于結合資本弱化與其他資金運作稅務籌劃方法,以提高資金融通的靈活性及降低資金流動的成本。
控股架構籌劃:控股架構籌劃旨在通過降低子公司向其控股母公司派回利潤,或向集團現(xiàn)金池內(nèi)回流利潤,或出售股權時所產(chǎn)生的相關稅負,來提高集團的投資總回報。
國際并購中的控股架構籌劃,從并購方近期和長期商務營運安排需要出發(fā),研究相關國家的稅法及稅收協(xié)定/安排,決定是否需要設立一個中間控股公司,并進而選取適當?shù)膰一虻貐^(qū)設立中間控股公司,當被并購標的公司的運營覆蓋多個國家時,這些國家的稅法及稅收協(xié)定/安排,也應加以考慮。
運營能效優(yōu)化:運營能效優(yōu)化將專注研究和分析集團供應鏈的組成和布局,協(xié)助整合整體業(yè)務流程及運作模式,同時優(yōu)化集團的運營職能和利潤分配,以達到提高供應鏈效率和降低集團整體有效稅率的目標。
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