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近幾年報考中級管理會計師的人數(shù)越來越多，大家不要在猶豫要不要報考中級管理會計師考試了。對于專業(yè)人員來說，管理會計師相關證書是必須要考的，很多公司在招聘時會有相關證書要求的。所以說沒有報考中級管理會計師考試的小伙伴要抓緊時間啦。

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制訂企業(yè)經(jīng)營目標相關例題

制訂企業(yè)經(jīng)營目標的部門是：

[單選題]

A、銷售預算、生產預算、現(xiàn)金預算、費用預算

B、銷售預算、生產預算、成本預算、項目預算

C、銷售預算、現(xiàn)金預算、成本預算、項目預算

D、銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算

正確答案：B

答案解析： 企業(yè)董事會負責制定企業(yè)經(jīng)營目標

銷售預算

銷售預算是對銷售估計規(guī)模的保守估計，主要用于目前購買、生產和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風險，一般銷售預算要略低于企業(yè)預測值。

銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經(jīng)確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據(jù)。

生產預算

生產預算是指按產品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內的產品生產活動,確定產品生產數(shù)量及其分布狀況的預算。產品在生產預算中,有關的生產量應與其銷售量相對應。

在具體確定預算期產品生產量時,還必須考慮預算期初和預算期末存貨。預算期產品預計生產量的計算公式如下:預計生產量=預計銷售量十預計期末存貨一預計期初存貨生產預算在實際編制時是比較復雜的,產量受到生產能力的限制,存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內來安排存貨數(shù)量和各期生產量。

此外,有的季度可能銷量很大,可以用趕工方法增產,為此要多付加班費,如果提前在淡季生產,會因增加存貨而多付資金利息,因此,要權衡兩者得失,選擇成本最低的方案。

成本預算

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。

通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。

通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目(尤其大項目)有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。

如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績的標準。

項目預算是一般指非營利 組織(如政府機關、學校、醫(yī)院等)按其從 事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同于傳統(tǒng)預算。

項目預算

傳統(tǒng)預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分 配于各項目上的總成本編制的預算，如醫(yī)院 門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫(yī)療、成人醫(yī)療、病后調養(yǎng)等服務項目進行分類。

這樣可將真正的成本顯示出來，易于分清經(jīng)濟責任。 便于成本控制，有利于對各項目活動成果進行評價、考核。

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