發(fā)布時(shí)間:2020-11-07 13:46來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)大家對(duì)于SWOT分析法了解多少?在中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試中經(jīng)常以選擇題的形式出現(xiàn),中級(jí)管理會(huì)計(jì)師對(duì)于專業(yè)能力知識(shí)水平考察比較嚴(yán)格。大家在備考過程中,要全面系統(tǒng)性的復(fù)習(xí)。針對(duì)自己的不足之處,多做題目鞏固知識(shí)點(diǎn)。針對(duì)SWOT分析法,小編在下文做了詳細(xì)講解,不清楚的小伙伴快跟隨小編一起閱讀下文吧。
大家對(duì)于SWOT分析法了解多少?在中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試中經(jīng)常以選擇題的形式出現(xiàn),中級(jí)管理會(huì)計(jì)師對(duì)于專業(yè)能力知識(shí)水平考察比較嚴(yán)格。大家在備考過程中,要全面系統(tǒng)性的復(fù)習(xí)。針對(duì)自己的不足之處,多做題目鞏固知識(shí)點(diǎn)。針對(duì)SWOT分析法,小編在下文做了詳細(xì)講解,不清楚的小伙伴快跟隨小編一起閱讀下文吧。
SWOT分析法中,O是指:
[單選題]
A、銷售收入增長(zhǎng)
B、出口產(chǎn)品銷售收入
C、新產(chǎn)品銷售收入
D、市場(chǎng)占有率
正確答案:A
答案解析: 聯(lián)合確定基數(shù)法對(duì)策論模型的三個(gè)參數(shù)包括超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、少報(bào)受罰系數(shù)和代理人自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)
SWOT分析法,即態(tài)勢(shì)分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來(lái),并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
運(yùn)用這種方法,可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,在戰(zhàn)略分析中,它是最常用的方法之一。
SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,將公司的內(nèi)部分析(即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,
以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來(lái),形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。
就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。
其次內(nèi)容上,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析
通過閱讀上文內(nèi)容,大家對(duì)于SWOT分析法應(yīng)該有了一定了解。大家還有什么其他疑問,可以隨時(shí)咨詢我們的在線客服老師,幫你解答疑惑。如果你正在備考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試,可以選擇加入會(huì)計(jì)教練培訓(xùn)課程?,F(xiàn)在點(diǎn)擊下方內(nèi)容,有相關(guān)課程內(nèi)容的試聽課,感興趣的小伙伴快來(lái)加入我們吧。
版權(quán)聲明:
* 凡會(huì)計(jì)教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹酗@著位置標(biāo)注“原文來(lái)源:會(huì)計(jì)教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時(shí)更正與刪除。【投訴通道】
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_倒擠法例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_銷售預(yù)測(cè)知識(shí)點(diǎn)
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_利潤(rùn)預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_預(yù)算管理制度例
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_定期預(yù)算法例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_每日一練_全面預(yù)算例題
●中級(jí)管理會(huì)計(jì)師_滾動(dòng)預(yù)算法例題
iphone下載
Android下載
微信公眾號(hào)