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怎樣正確進(jìn)行員工激勵，只有對員工進(jìn)行更好的激勵，公司的未來才能夠更好的發(fā)展。但是激勵也要采取正確的方式進(jìn)行，不然就會適得其反。相關(guān)的知識小編已經(jīng)為大家整理在了下面的文章!

怎樣正確進(jìn)行員工激勵，只有對員工進(jìn)行更好的激勵，公司的未來才能夠更好的發(fā)展。但是激勵也要采取正確的方式進(jìn)行，不然就會適得其反。相關(guān)的知識小編已經(jīng)為大家整理在了下面的文章!

說這些話的時候，老板像打了雞血，內(nèi)心未必就不真誠，滿心以為這番肺腑之言定然對員工起到很好的激勵作用。實際效果呢?老板們這些“慷未來之慨”的話員工并不買賬，權(quán)當(dāng)笑話聽聽解悶。

不是說老板不需要或不能給員工畫餅。事實上所有成功的企業(yè)家，如任正非、馬云、劉強(qiáng)東，都是“畫餅”的高手。畫餅固然需要，但更重要的是分好眼下的蛋糕。企業(yè)愿景大概只有少數(shù)的中高層人員才感興趣，對于絕大多數(shù)普通員工來說，他們更關(guān)注當(dāng)下的利益。所有成功的企業(yè)家無一不是分蛋糕的高手。

一個老板要想讓自己的“慷慨”之言得到員工信任，既要做到畫好未來的餅，也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立員工信任的基礎(chǔ)，畫未來的餅才會有說服力。

一個當(dāng)下不愿意和員工一起分享收益的老板，未來也一定不會樂意和員工分享公司的收益。道理很簡單，眼下的利益這么小，都不愿意與人分享，未來利益大了，又怎么會舍得與人分享呢?

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