發(fā)布時間:2020-11-06 10:14來源:會計教練
關(guān)注公眾號這幾年報考中級管理會計師考試人數(shù)在逐年增加,越多越多的意識到考取專業(yè)證書的重要性。有中級管理會計師證書在未來找工作也是很有幫助的。中級管理會計師考試形式采用閉卷機考的形式,其中選擇題分值所占比例還是比較高的。建議大家在備考過程中,多刷刷題目考過的真題。
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與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的()
[單選題]
A、直接材料預(yù)算
B、直接人工預(yù)算
C、制造費用預(yù)算
D、銷售與管理費用預(yù)算
正確答案:D
答案解析: 管理預(yù)算多為固定成本,與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系
生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。
計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。
計算公式:預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預(yù)計的生產(chǎn)量,生產(chǎn)設(shè)備管理部門有必要再審核生產(chǎn)預(yù)算,若無法完成,預(yù)算委員會可以修訂銷售預(yù)算或考慮增加生產(chǎn)能力;
若生產(chǎn)能力超過需要量,則可以考慮把生產(chǎn)能力用于其他方面。
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。
全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃,它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額,是企業(yè)奮斗的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測為起點,進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。
正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
(1)對未來的精確規(guī)劃。
(2)以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點。全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化,講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動,大大提高了管理效率,從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
(3)以價值形式為主的定量描述。
(4)以市場為導(dǎo)向。在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場為導(dǎo)向的管理意識,注意把握市場的特點和變動,揣摩市場規(guī)律,并在實際工作中較好地運用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。
(5)以企業(yè)全員參與為保障。只有企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算編制工作,企業(yè)制定的預(yù)算才易于被員工接受,才能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的信息不對稱造成的負(fù)面影響,為順利實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。
(6)以財務(wù)管理為核心。預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評等一系列環(huán)節(jié),以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財務(wù)管理工作,財務(wù)管理部門是全面預(yù)算管理的中堅力量,具有不可替代的重要作用。
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