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預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，預(yù)算管理通常都是財務(wù)部門主導(dǎo)實施的，但做過財務(wù)預(yù)算管理的都知道這個有多痛苦，不能以財務(wù)為核心，還要考慮公司運營狀況、需求等各方面，還要考慮公司資金運轉(zhuǎn)等，要考慮得面面俱到不說，還要達到預(yù)算管理得效果，輔助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

對于沒有做過預(yù)算管理又想做財管的財務(wù)工作人員來講，這是一個比較難的知識，涉及的知識點比較多，且都難理解，今天分享一個財務(wù)總監(jiān)做的財務(wù)預(yù)算模型來幫助大家理解這個知識點，由于篇幅所限，把主要的財務(wù)預(yù)算模型給分享出來給大家看看。

1、財務(wù)預(yù)算考核程序

下圖主要講了預(yù)算考核主要指標(biāo)和權(quán)重，以及預(yù)算考核指標(biāo)體系流程圖。

2、預(yù)算考核分值計算

預(yù)算考核分值計算權(quán)重

3、預(yù)算考核表實例

根據(jù)圖2中不同權(quán)重制作表格，對每個指標(biāo)進行打分，下圖為Excel表格模板。

4、預(yù)算考核與業(yè)績合同相結(jié)合

部門與部門之間的協(xié)作結(jié)合示例圖

5、業(yè)績合同示例

與分公司、事業(yè)部等部門的合同示例模板

6、預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控

預(yù)算對業(yè)務(wù)流監(jiān)控和預(yù)算對資金流的監(jiān)控

7、預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控（續(xù)）

資金監(jiān)控卡示例

8、標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算差異分析程序

預(yù)算分析流程說明

9、預(yù)算差異構(gòu)成示意

預(yù)算差異構(gòu)成示例圖

10、預(yù)算差異分析程序

差異重要程度判斷

11、預(yù)算差異分析信息載體

XX預(yù)算差異定量分析項目所作的差異分析表示例（部分）如下：

好了，以上就是對財務(wù)預(yù)算管理整理的財務(wù)預(yù)算模型，如果大家還對其他學(xué)習(xí)其他方面的財務(wù)管理知識，可以關(guān)注會計教練網(wǎng)站課程中心，我們有全面的財務(wù)管理知識、稅務(wù)知識等財會實操課程，可以免費試聽喲~