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【財務(wù)管理】鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性，它的預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)?。那么，對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，施行供應(yīng)鏈預(yù)算管理有什么特點呢？

【財務(wù)管理】鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性，它的預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)。那么，對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，施行供應(yīng)鏈預(yù)算管理有什么特點呢？

供應(yīng)鏈中預(yù)算管理的特點

供應(yīng)鏈預(yù)算管理預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計劃決策模式是集中式的決策，而供應(yīng)鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算管理有其自身的獨特之處。

1. 預(yù)算工作內(nèi)部化

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)是一個節(jié)點。

供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都以使整條供應(yīng)鏈價值最大化為共同目標(biāo)，它們應(yīng)該對共同的任務(wù)有共同的認(rèn)識和了解，這必然促使它們要摒除企業(yè)間的障礙，實行工作協(xié)調(diào)和并行化經(jīng)營。

2. 預(yù)算工作同步化

供應(yīng)鏈企業(yè)總預(yù)算的信息是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向傳遞的。

只有供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實現(xiàn)。

任何總預(yù)算都是建立在勞務(wù)或商品的銷售預(yù)測基礎(chǔ)上的，也就是以銷售收入預(yù)算作為起始點的。

3. 預(yù)算編制方法一致性

為真正實現(xiàn)預(yù)算工作的同步化，各節(jié)點企業(yè)編制預(yù)算的方法應(yīng)該是相對一致的。

供應(yīng)鏈企業(yè)必須具有面對不確定性事件不斷修改的能力，上游企業(yè)的預(yù)算信息和下游企業(yè)的預(yù)算信息都應(yīng)作為編制預(yù)算的依據(jù)，其目的在于保持在上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。

4.預(yù)算信息的共享與集成

供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在一個合作信念之上的，即通過分享信息和共同計劃能使整體物流效率得到提高。

在編制總預(yù)算時，企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，采用并行化信息傳遞方式，保持信息渠道的暢通和透明，從而保證預(yù)算工作的同步化。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的預(yù)算制定過程是縱向和橫向信息的集成過程，縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。