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企業(yè)在經(jīng)營的過程中，各項費用的管理和把控對于企業(yè)來說是很關鍵的。除了日常的財務費用及管理費用以外，一些涉及生產(chǎn)經(jīng)營的費用也是需要會計人員來進行嚴格控制的。就比如說企業(yè)的成本費用要怎么控制在最低范圍內(nèi)呢?怎么做才算是合理的方法呢?企業(yè)該如何控制成本費用?小編整理了文章，供大家參考!

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，各項費用的管理和把控對于企業(yè)來說是很關鍵的。除了日常的財務費用及管理費用以外，一些涉及生產(chǎn)經(jīng)營的費用也是需要會計人員來進行嚴格控制的。就比如說企業(yè)的成本費用要怎么控制在最低范圍內(nèi)呢?怎么做才算是合理的方法呢?企業(yè)該如何控制成本費用?小編整理了文章，供大家參考!

企業(yè)控制成本需把持的六大理念

只控制、不壓制

控成本的目的絕非限制發(fā)生成本，而是要防止不必要的成本發(fā)生?！翱刂啤边@個詞的內(nèi)涵是讓成本費用不偏離預設的軌道，只要有理由表明發(fā)生成本對公司有益，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預限制。

讓員工分享到降成本的收益

老板們總是希望把成本降到最低，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，員工并不是。

一般來說，員工沒有主動性去為公司降成本，能做到不浪費就不錯了。如果想調動起員工的積極性，老板要慷慨點，拿出降成本的部分收益與員工分享。

15年前，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，HW公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，HW當年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護電池，接上電源后會把電池拆下來。

防止按下葫蘆浮起瓢

如果把降低成本搞成了硬性約束，可能會出現(xiàn)一種尷尬的結果：某項成本可能降下來了，總成本卻提升了。

舉個例子說明，某公司降低了工資標準，人工成本固然降低了，結果不能吸引到合格的工人，生產(chǎn)效率降低了，單位產(chǎn)品成本大幅提升。

降成本要有全局觀，不可頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

成本控制前移，費用控制后移

在生產(chǎn)制造型企業(yè)工作過的人都明白，想在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本非常難，甚至可以說做不到?？纯串a(chǎn)品成本的構成(直接材料、直接人工、制造費用)即知此言非虛。

如果你非要說你們公司成本降下來了，一般只有兩個情形：第一情形，以往管理很亂，現(xiàn)在通過加強管理避免了浪費、裁汰了冗員，提升了效率;第二種情形，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分攤的人工成本與制造費用高，現(xiàn)在實現(xiàn)了規(guī)模效益，平均成本降下來了。

產(chǎn)品設計階段會決定未來70%的生產(chǎn)成本。如果打算降生產(chǎn)成本，應著眼于產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)未來生產(chǎn)是最經(jīng)濟的。產(chǎn)品設計應追求的目標是性價比最高。

控制費用(銷售費用、管理費用)則不同，日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細。結合預算控制，控制著眼點應后移，移到績效考核環(huán)節(jié)去。

全員全流程參與

降成本絕不是老板一個人著急就能做到的。他需要把降成本的壓力傳遞給每一個員工、傳達到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。

成本費用貫穿于公司運營的方方面面，要降成本首先要有能力找出無效成本產(chǎn)生的土壤，這需要發(fā)揮群眾的力量與集體的智慧。

由降成本過渡為降低運行成本

降成本的著眼點是降低費用總額，降低運行成本的著眼點是降低成本費用率。發(fā)生成本并不可怕，可怕的是成本發(fā)生后不能帶來增量收益。如果預期收益率可觀，成本總額越高越好。

上述文章就是小編整理的有關“企業(yè)該如何控制成本費用?”的內(nèi)容，看了，還有其他疑問的，可以咨詢在線答疑老師哦。作為成本會計，對于成本的把控是很關鍵的，直接關系到了企業(yè)的盈虧，因此，有需要學習關于成本會計做賬的小伙伴，描頁面下方二維碼，來免費試學有關的課程視頻吧，相信會對大家的工作有幫助的。