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企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算是很關(guān)鍵的工作，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好預(yù)算是很關(guān)鍵的。那么，如何進(jìn)行預(yù)算的考核呢?把預(yù)算考核做好了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才會(huì)更好的管理好企業(yè)。企業(yè)怎么進(jìn)行預(yù)算考核?詳細(xì)情況，往下看!

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算是很關(guān)鍵的工作，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好預(yù)算是很關(guān)鍵的。那么，如何進(jìn)行預(yù)算的考核呢?把預(yù)算考核做好了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才會(huì)更好的管理好企業(yè)。企業(yè)怎么進(jìn)行預(yù)算考核?詳細(xì)情況，往下看!

企業(yè)的預(yù)算考核怎么做?

一、預(yù)算考核的原則

預(yù)算考核過(guò)程是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過(guò)程，預(yù)算考核應(yīng)遵循以下基本原則：

(一)目標(biāo)性原則

預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，因此，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為。

(二)可控性原則

預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

(三)激勵(lì)性原則

沒(méi)有激勵(lì)，預(yù)算執(zhí)行者就缺乏執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動(dòng)性，預(yù)算考核就將失去作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行者完成甚至超額完成預(yù)算。

(四)時(shí)效性原則

預(yù)算考核要講究時(shí)效性，并依據(jù)激勵(lì)制度及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才有利于偏差的及時(shí)糾正，保證各單位預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

(五)公平公開(kāi)原則

公平原則是所有考核制度都應(yīng)當(dāng)遵守的;公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果，有利于各預(yù)算單位審視自身的工作結(jié)果，有利于預(yù)算考核的執(zhí)行。

(六)總體優(yōu)化原則

預(yù)算責(zé)任主體可能會(huì)產(chǎn)生為了自身的利益而忽視企業(yè)的整體利益，產(chǎn)生負(fù)外部性，而預(yù)算考核需要降低這種負(fù)外部性的影響，促進(jìn)各預(yù)算責(zé)任主體積極、主動(dòng)地來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。

二、預(yù)算考核的實(shí)施

預(yù)算考核的實(shí)施包括三個(gè)步驟的內(nèi)容:制訂預(yù)算考核制度，確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(一)制訂預(yù)算考核制度

制訂預(yù)算考核制度就是要明確預(yù)算考核的指標(biāo)體系。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制訂各單位的預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算管理辦公室根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的重要性，分別確定考核指標(biāo)的權(quán)重。一般來(lái)說(shuō)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要考慮責(zé)任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)的年度預(yù)算管理重點(diǎn)等內(nèi)容。

(二)確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果

預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)預(yù)算考核制度要求，和各單位預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算體系運(yùn)行情況，對(duì)各單位和集團(tuán)本部各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算考核并出具考核報(bào)告。

(三)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理辦公室出具的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審批。企業(yè)管理層根據(jù)審核批準(zhǔn)的預(yù)算考核報(bào)告，將對(duì)各單位預(yù)算考核的結(jié)果，納入整個(gè)公司績(jī)效考核體系，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

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