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公司每年都要做預算，這就是最基礎(chǔ)的預算管理。所以我們每個財務人要對預算管理不僅要做到了解，更應該熟知。下屬文章為您介紹預算管理的重點內(nèi)容，一起來了解下吧！

公司每年都要做預算，這就是最基礎(chǔ)的預算管理。所以我們每個財務人要對預算管理不僅要做到了解，更應該熟知。下屬文章為您介紹預算管理的重點內(nèi)容，一起來了解下吧！

一、重點是直接材料預算、制造費用預算和綜合預算與資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算。

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現(xiàn)金預算等)。

2、全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算)。

3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分為投資預算(如資本預算)、營業(yè)預算( 或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等)。

二、預算考核

1、企業(yè)應當建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，對各預算執(zhí)行單位和個人進行考核。

2、企業(yè)預算管理委員會應當定期組織預算執(zhí)行情況考核，將各預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的預算執(zhí)行報告和已掌握的動態(tài)監(jiān)控信息進行核對，確認各執(zhí)行單位預算完成情況。必要時，實行預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度。

3、考核過程及結(jié)果應有完整記錄。

以上就是預算管理的重點內(nèi)容，要做好預算管理，不僅要提升財務的理論知識，更應該付諸于實踐，長期積累，好財務都是要磨出來的，各位會計人員你了解了嗎，還想要咨詢更多關(guān)于這方面的知識，可以咨詢在線老師，金牌答疑老師會為您答疑，也歡迎您隨時留言。