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全面預(yù)算管理在企業(yè)不同發(fā)展時期，需要管理的重點不同，因此所需要的全面預(yù)算管理模式也有所不同！那么，企業(yè)全面預(yù)算管理模式有哪些呢？今天將要為大家分享的就是全面預(yù)算管理的模式！一起了解一下吧！

全面預(yù)算管理在企業(yè)不同發(fā)展時期，需要管理的重點不同，因此所需要的全面預(yù)算管理模式也有所不同！那么，企業(yè)全面預(yù)算管理模式有哪些呢？今天將要為大家分享的就是全面預(yù)算管理的模式！一起了解一下吧！

一、資本支出預(yù)算管理模式

從經(jīng)營特點來說，資本支出預(yù)算管理模式，是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā)及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，面臨較大的投資和經(jīng)營風險。

從資本預(yù)算管理模式來說，公司從資本投入預(yù)算開始介入管理全過程，預(yù)算以資本投入為中心，積極進行投資概算，利用財務(wù)決策技術(shù)進行資本支出的項目評價。

二、營銷費用預(yù)算管理模式

資本預(yù)算管理模式關(guān)注的主要內(nèi)容包括以市場為依托。該預(yù)算模式下的管理以營銷管理為中心，優(yōu)點是能使企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞市場需求這一中心來組織，使預(yù)算，能較好地發(fā)揮計劃的作用。

三、成本控制預(yù)算管理模式

資本預(yù)算管理模式的內(nèi)在邏輯，在市場價格基本穩(wěn)定的情況下，企業(yè)要想獲得期望收益，必須在成本上挖潛力。

四、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

資本預(yù)算管理模式是以現(xiàn)金流入流出控制為核心，通過對現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制來達到對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。

五、目標利潤預(yù)算管理模式

資本預(yù)算管理模式，以設(shè)定目標資本利潤率為起點，通過以目標資本利潤率為起點的預(yù)算管理模式，加強對子公司、分公司的控制與考核。

不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式，最終都是為實現(xiàn)公司目標利潤，體現(xiàn)公司整體追求的價值！以上就是今天為大家介紹的全面預(yù)算管理的模式啦！了解更多關(guān)注我們吧！