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為了大家能更加深入的了解財務工作的相關知識點，今天小編著重的來為大家分析一下，作為財務工作處理的時候一定要避免的幾個錯誤點，只有避免了這些錯誤點，各位小伙伴的財務工作才能夠做的更好。

大家能更加深入的了解財務工作的相關知識點，今天小編著重的來為大家分析一下，作為財務工作處理的時候一定要避免的幾個錯誤點，只有避免了這些錯誤點，各位小伙伴的財務工作才能夠做的更好。

陷阱一：關注已知，回避未知

財務人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務會計關注歷史數據，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。

陷阱二：注重計量，忽略創(chuàng)造

財務人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經明確地界定了計量與改良的關系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結果有效地轉變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而絕大多數財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數據才具有實際指導意義。

陷阱三：關注成本，忽略價值

許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性，因此成為財務核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產產品或提供服務有關的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。

陷阱四：關注自身，忽視整體

在企業(yè)內部發(fā)生爭議的時候，經常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關心自己的部門而忽視了構成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務人員應該走出財務部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

陷阱五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新。

財務人員往往習慣于過去所學到的知識和技能，過去積累起來的經驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習慣做法而掉進墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務人員需要尋找機會去改進去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。

陷阱六：埋頭工作，默默無聞

許多財務人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認識的義務。在企業(yè)內外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現目標的。

那么現在各位小伙伴對財務工作的相關內容有沒有更加的了解呢？如果大家還想了解到更多的問題或者找不到權威較高的網課以及學習視頻課件或者大家還有什么關于財務工作的問題想要咨詢小編的歡迎關注我們??！