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在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)聽到兩個(gè)個(gè)詞語：一、成本控制 二、降低成本。這兩個(gè)詞語所代表的意思是一樣的?嗎？NONONO！區(qū)別還是很大的

在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)聽到兩個(gè)個(gè)詞語：一、成本控制    二、降低成本。這兩個(gè)詞語所代表的意思是一樣的嗎？NONONO！區(qū)別還是很大的，讓我們一起來看一下吧！

成本控制與成本降低有區(qū)別，具體如下：

1.成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。
2.成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。
3.成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。
4.成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。
成本降低的概念
成本降低，是指為不斷降低成本而做出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)和提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本，進(jìn)行不斷的努力。

成本降低的基本原則有:

1.以顧客為中心。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。降低成本，并不意味著其結(jié)果將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。產(chǎn)品成本的降低絕不允許產(chǎn)品的粗制濫造。
2.系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、配送、售后服務(wù)等成本。
3.主要目標(biāo)是降低單位成本。由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。
4.要靠自身的力量降低成本。市價(jià)變動(dòng)、稅收減少等原因也會(huì)導(dǎo)致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過自身努力來降低成本。

5.要持續(xù)地降低成本?！俺掷m(xù)不斷”是指成本降低沒有止境，是無終點(diǎn)的旅行;成本降低必須盡快進(jìn)行，為了領(lǐng)先，必須跑得快;成本降低不能停止，不進(jìn)步就是退步。

降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進(jìn)行。

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