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股權(quán)架構(gòu)設計要點與原則是什么?本文主要整理了5個注意事項，絕對值得一看，想要了解更多內(nèi)容獲取更多知識點，請跟小編一起了解一下吧!

股權(quán)架構(gòu)設計要點與原則是什么?本文主要整理了5個注意事項，絕對值得一看，想要了解更多內(nèi)容獲取更多知識點，請跟小編一起了解一下吧!

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰

一般創(chuàng)業(yè)初期股東就是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人，比較合理的架構(gòu)是三個人，沒有必要為了追求合伙人的人數(shù)而刻意增加。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會涉及幾輪融資，以及引進資源型合伙人、管理團隊持股、員工股權(quán)激勵。通?？梢詫?chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人作為顯名股東，后續(xù)的投資人、員工激勵股權(quán)、合伙人等都放在持股平臺上，以簡化股權(quán)架構(gòu)。

2、切忌股權(quán)均等

股權(quán)平均分配導致創(chuàng)業(yè)股東在做決策時，彼此話語權(quán)或者表決權(quán)是相近的，如相互意見不一致時，極易內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)僵局。如果股權(quán)一樣，貢獻度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能不會凸顯問題，而隨著企業(yè)的發(fā)展，矛盾可能會逐漸產(chǎn)生?？v觀身邊的成功企業(yè)，必有一個核心大股東。

3、預先設置期權(quán)池

預先設置期權(quán)池，即提前預留一部分股權(quán)暫時不進行分配，因為股權(quán)一旦分配出去，收回難上加難。在企業(yè)的初創(chuàng)及發(fā)展階段，每個人的實際能力和實際表現(xiàn)對公司的貢獻和預期均不相同，通過設置期權(quán)池的動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)每個人的實際表現(xiàn)和對公司的貢獻來進行科學靈活的分配，可以減少矛盾的發(fā)生。如果項目已經(jīng)開始，但還差一個CEO或者CFO，這種情況下一定要預留股權(quán)出來，用來吸收新的合伙人。當然，預留的部分也可以放在股權(quán)激勵池里，新的人正式入職之后再分配給他。

4、設置明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次

相對合理的股權(quán)分配方法是有區(qū)間有梯次的，一般而言，創(chuàng)始人作為大股東需持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例的設置區(qū)間為20-30%，同時另行預留10-15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是公司老大無疑，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做股權(quán)激勵。

5、股東之間資源互補

企業(yè)初創(chuàng)時，股東之間的資源諸如資金、創(chuàng)意、專利、技術(shù)盡可能互補。如果兩個股東之間的資源與優(yōu)勢過于相似的話，很有可能在公司發(fā)展中產(chǎn)生分歧，甚至另起爐灶以相同的商業(yè)模式互相競爭。

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