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公司發(fā)展的過程中，各項費用的控制都是至關(guān)重要的。大家在實際的費用管控中采取什么方法呢?今天小編整理的是廣告宣傳費支出應(yīng)如何來控制的方法，對此問題有興趣的小伙伴，以下文章內(nèi)容供大家在工作中做個參考。

公司發(fā)展的過程中，各項費用的控制都是至關(guān)重要的。大家在實際的費用管控中采取什么方法呢?今天小編整理的是廣告宣傳費支出應(yīng)如何來控制的方法，對此問題有興趣的小伙伴，以下文章內(nèi)容供大家在工作中做個參考。

廣告宣傳費怎么控制?

一、首先從公司廣告宣傳費的支出形態(tài)來進行劃分：

1.公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一支出、統(tǒng)一管理 ：按照公司廣告宣傳費管理制度的流程執(zhí)行，公司不會將權(quán)力下放，全公司所有的廣告宣傳費全部收歸在總部的某一部門統(tǒng)一執(zhí)行。這種方式是較為簡單的方式。

2.靈活運營模式：公司業(yè)務(wù)人員根據(jù)宣傳推廣活動的營銷需要，采用當?shù)丶皶r采購方式，來做廣告宣傳費的運營或支出。這種方法容易出現(xiàn)一個問題，廣告宣傳費的支出公司不好管控，換言之，公司不知道哪些支出該給，哪些支出不該給，外加業(yè)務(wù)人員有可能“先斬后奏”，導致公司在管理上、財稅處理上處于被動。

二、面對靈活運營出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)當如何管控呢?

1.結(jié)果導向：營銷推廣產(chǎn)品數(shù)、產(chǎn)品營銷覆蓋人數(shù)和區(qū)域

2.過程導向：現(xiàn)申請后支出(轉(zhuǎn)為公司統(tǒng)一管理模式)

但無論是結(jié)果導向還是過程導向的管理方法，都需要用到下面的表格——廣告宣傳費用管理表。無論以什么樣的支出方式來支出廣告費，都需要有這個表格的出現(xiàn)。

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