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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也越來(lái)的越廣泛，但是中小企業(yè)面臨的一些財(cái)務(wù)環(huán)境也是越來(lái)越復(fù)雜，為了大家更好的掌握中小企業(yè)的一些財(cái)務(wù)知識(shí)，小編今天就為大家整理了關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的知識(shí)內(nèi)容，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看吧，希望可以給大家?guī)?lái)一些參考。

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1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險(xiǎn),物價(jià)具有不確定性

為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)采取了適度寬松的貨幣政策,這項(xiàng)政策在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,然而伴著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸回暖, 不斷上漲的物價(jià)又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國(guó)的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),往往只考慮到眼前利益,而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下,中小企業(yè)有十分廣闊的市場(chǎng)前景,因此很容易為了一時(shí)的利益而忽略忽視其自身的財(cái)務(wù)狀況,做出一-些目光比較短淺的決策;而一-旦經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化時(shí),市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單,從而會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.3中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)勞動(dòng)力的依賴性比較大,而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小實(shí)力薄弱,除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外,大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后,其抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力也相應(yīng)比較低,因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大,而當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點(diǎn)使其在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力,破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題原因分析

2.1管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

缺乏風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí),是財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),獲得一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2財(cái)務(wù)決策失誤因素

財(cái)務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都不健全,沒(méi)有建立完整的制度體系,此外,由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營(yíng)能力的局限性,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)?中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與控制力度不夠,甚至有的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)與控制制度,在資金的管理等方面存在一些混亂， 容易造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重的后果,資金的安全性、完整性也無(wú)法得到保證和監(jiān)督。

2.3投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性,對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析力度不夠,投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實(shí),對(duì)投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解,對(duì)與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識(shí),因此,其制定的投資方案面臨著更大的問(wèn)題,缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性,容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤,給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,健全內(nèi)部控制系統(tǒng),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需全面考慮各方面因素, 減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤,認(rèn)真分析各種可行性方案,努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明,充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用,確保有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員也必須明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

3.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財(cái)務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。

3.3提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說(shuō)明的是,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到越來(lái)越大的影響,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,中小企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家統(tǒng)- -的財(cái)務(wù)制度規(guī)定 ,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4強(qiáng)化資金回收管理,提高應(yīng)收賬款回收率

國(guó)際金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同訂單管理,加強(qiáng)貨款回收管理,落實(shí)催收責(zé)任,提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進(jìn)口國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式,嚴(yán)格控制因出口帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化資金的回收管理水平。

看完了小編整理的上述文章，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范?大家現(xiàn)在都有所了解了吧，希望上文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考，如果大家想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，可以領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)哦，感興趣的朋友不妨來(lái)試聽一下相關(guān)的課程。