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中小企業(yè)貨幣資金管理，貨幣資金的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重視的，只有搞好管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能更好的發(fā)展下去，因此小編在下文整理了一些關(guān)于中小企業(yè)貨幣資金管理的相關(guān)資料供大家參考，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看下文詳細(xì)的介紹吧，希望可以給大家提供更有效的建議。

中小企業(yè)貨幣資金管理，貨幣資金的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重視的，只有搞好管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能更好的發(fā)展下去，因此小編在下文整理了一些關(guān)于中小企業(yè)貨幣資金管理的相關(guān)資料供大家參考，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看下文詳細(xì)的介紹吧，希望可以給大家提供更有效的建議。

1、加強(qiáng)貨幣資 金管理的意義

無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。從我國(guó)情況看.目前我國(guó)中小企業(yè)已近1000 萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%。并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及以下財(cái)政收入的主要來(lái)源?？梢?jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。而在如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，他們所要面臨的是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。下面我簡(jiǎn)單的分析一下加強(qiáng)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有哪些意義。

1.1保持資金流動(dòng)性

企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)，也是資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)?管住資金，可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，必須對(duì)全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金進(jìn)行經(jīng)常性分析,及時(shí)掌握資金的使用情況，保持企業(yè)財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性，維持企業(yè)的償債能力。

1.2能有效防止舞弊行為

加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊。因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有資產(chǎn)中，資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一。加強(qiáng)資金管理，要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度保證資金的收入、支出合法合理，從而有效地防止舞弊的發(fā)生。

1.3提高資金使用效率

企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平上，過(guò)多或過(guò)少都不合理。過(guò)多的持有資金，機(jī)會(huì)成本增多，是資源的浪費(fèi);過(guò)少的持有資金，有可能危及企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，應(yīng)對(duì)資金的使用有一個(gè)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)資金管理，它能大大提高資金的使用效率。

2、貨幣資金管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)金收 支業(yè)務(wù)管理的漏洞

會(huì)計(jì)人員或其他經(jīng)辦人員利用工作上的便利條件或憑證上的漏洞，乘機(jī)對(duì)發(fā)票、收據(jù)上的金額進(jìn)行更改，貪污相應(yīng)款項(xiàng)，或者添加經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和金額，將現(xiàn)金據(jù)為己有。會(huì)計(jì)人員或出納人員對(duì)收入現(xiàn)金的票據(jù)，伺機(jī)撕毀，進(jìn)而將票款私吞;或用盜取的發(fā)票，向他人開(kāi)票重復(fù)收款或報(bào)銷，隱匿現(xiàn)金。無(wú)證無(wú)賬是指收款人員利用經(jīng)手現(xiàn)金收入的機(jī)會(huì)，在收入現(xiàn)金時(shí)不給付款方開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票，同時(shí)也不報(bào)賬和記賬，而是將現(xiàn)金直接占為己有:票據(jù)不相符是指出票時(shí)套寫或利用假?gòu)?fù)寫的方法，使記賬聯(lián)與發(fā)票聯(lián)不-致,貪污差額部分。出納人員或收款人員將現(xiàn)金收入或現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)加錯(cuò)，致使現(xiàn)金收入日記賬合計(jì)數(shù)少記，支出日記賬合計(jì)數(shù)多記，從而將多余庫(kù)存現(xiàn)金占為己有。

2.2銀行存 款收支業(yè)務(wù)的管理漏洞

財(cái)務(wù)人員私自簽發(fā)現(xiàn)金支票，用于提現(xiàn)或購(gòu)買商品、物資，不留存根，不記賬，將所提現(xiàn)金、所購(gòu)商品、物資據(jù)為己有。財(cái)務(wù)人員私自提現(xiàn)，然后偽造或涂改銀行對(duì)賬單上的發(fā)生額，使其與銀行存款日記賬上的金額相符，以掩蓋銀行存款減少的事實(shí)。財(cái)務(wù)人員利用某些銀行拉客戶的機(jī)會(huì)，私自利用單位印章在其它銀行開(kāi)設(shè)存款賬戶，對(duì)收進(jìn)的款項(xiàng)存入私設(shè)的戶頭，等期末再存入單位賬號(hào)，將私存期間的利息據(jù)為已有。財(cái)務(wù)人員將轉(zhuǎn)賬支票、匯票及銀行本票私自轉(zhuǎn)讓給其他單位，或?qū)⒅苯杞o他人使用，允許他人使用本單位開(kāi)設(shè)的銀行賬戶為其辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，從中謀利。

2.3會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全及資金的管理利用效率低

中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)、自身知識(shí)積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,集經(jīng)營(yíng)管理決策于一身，不重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位和作用，加之部分財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平較低,會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員只限于日常的記賬、算賬、報(bào)賬，沒(méi)有參與企業(yè)決策的權(quán)利，只能成為決策的被動(dòng)執(zhí)行者。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閑置或浪費(fèi)，如應(yīng)收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉(zhuǎn)速度緩慢，致使資金回收困難而形成呆賬或壞賬;存貨控制薄弱，資產(chǎn)管理無(wú)序，存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，大量占用企業(yè)資金，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，造成資金周轉(zhuǎn)困難，形成惡性循環(huán)。比如像我們鎮(zhèn)上有些小企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏管理理念，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，最終都一個(gè)個(gè)倒閉了。

2.4 投資管理缺乏可行性研究

中小企業(yè)對(duì)外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策投資項(xiàng)目，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，只追求短期投資目標(biāo)，什么賺錢就投資什么，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。試圖通過(guò)快進(jìn)快出的資金投入賺回可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以增加資本積累。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，這樣做只能導(dǎo)致中小企業(yè)原有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至陷入中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.5 經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為-種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一-旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)貨幣資金管理的對(duì)策

3.1提高管理者和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織構(gòu)架和決策機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，為進(jìn)行良好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建組織基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問(wèn)題的辦法和思路。像我現(xiàn)在實(shí)習(xí)的單位，財(cái)務(wù)部的人員每周都要進(jìn)行一次有關(guān)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的培訓(xùn)，有時(shí)是財(cái)務(wù)總監(jiān)組織的一-次會(huì)議，有時(shí)或許是財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織的一次教育講課，我覺(jué)得這方面有必要進(jìn)行這樣的教育工作，能提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

3.2建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證信息真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整,提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)管理者及其員工共同實(shí)施的一套責(zé)權(quán)利分明的內(nèi)部管理體系。以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

為此,應(yīng)從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由.2人或2人以上分工處理，以起到-種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一-種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，查錯(cuò)防弊，.改善經(jīng)營(yíng)管理，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每-筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每- -筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

3.3加強(qiáng) 資金的管理和使用

從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與協(xié)調(diào)資金余缺的功能;

二是推行全面預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動(dòng)。強(qiáng)化資金使用的預(yù)算約束，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進(jìn)一步壓縮資金占用;

三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面，使其在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

3.4實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理信息化

遵循企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃、研究制定切實(shí)可行的企業(yè)管理信息化工作實(shí)施方案。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上來(lái)予以固化，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。現(xiàn)在應(yīng)該有很多中小企業(yè)都在財(cái)務(wù)方面用專門的財(cái)務(wù)軟件，這樣能夠使帳證更加美觀、規(guī)范，能夠及時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)精確、運(yùn)用方便、系統(tǒng)化的作用。

3.5 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、做好管理

中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。企業(yè)在資本積累達(dá)到一定規(guī)模后，可集中優(yōu)勢(shì)，面向自己熟悉的市場(chǎng)范圍，尋找機(jī)會(huì)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)靈活、適應(yīng)力強(qiáng)的特點(diǎn)，采取跟隨者戰(zhàn)略，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大投資范圍，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

3.6合理選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該.首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

3.7優(yōu)化負(fù) 債比率及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入WTO,中小企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財(cái)務(wù)管理，搞好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

中小企業(yè)貨幣資金管理，就為大家分享到這了，綜上所述，企業(yè)要想更好的生存并發(fā)展壯大，就必須優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、做好管理，并合理的選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!