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中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)發(fā)展的重心就是經(jīng)營管理，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是大多數(shù)人都比較關(guān)注的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小很多小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是存在很多問題的，那么都有哪些最主要的問題呢?如何做出相應(yīng)的對(duì)策呢?下面小編將在下文來詳細(xì)的為大家解答，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧!

中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)發(fā)展的重心就是經(jīng)營管理，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是大多數(shù)人都比較關(guān)注的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小很多小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是存在很多問題的，那么都有哪些最主要的問題呢?如何做出相應(yīng)的對(duì)策呢?下面小編將在下文來詳細(xì)的為大家解答，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧!

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動(dòng)資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評(píng)價(jià)程序和方法，有時(shí)僅憑運(yùn)氣和估計(jì)進(jìn)行投資,造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下。

表現(xiàn)為:一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四) 管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審.計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征是:

(1)全局性。財(cái)務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理;既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。.

(2)外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，有效應(yīng)對(duì)信息時(shí)代復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

(3)長期性。財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是事無巨細(xì)、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。

(一)資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

(二)資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)外融資意味著又增加了一個(gè)投資者(債權(quán)人或股東)，這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。

(三)對(duì)外投資控制。對(duì)外投資從本質(zhì)上來講是-一個(gè)資本的位移，這種投資會(huì)給投資者帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實(shí)施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點(diǎn)。

(四) 重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點(diǎn)，一旦失誤會(huì)造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個(gè)企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析，實(shí)施過程監(jiān)督和效益分析。

(五)對(duì)外擔(dān)?？刂?。企業(yè)對(duì)外擔(dān)保雖是一項(xiàng)或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問題，就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)?，F(xiàn)實(shí)中不乏由于對(duì)外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)控制，包括對(duì)外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實(shí)施監(jiān)控。

(六)基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計(jì)的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費(fèi)、盜竊和無效使用;可以提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性;可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行;可以正確評(píng)價(jià)經(jīng)營效果。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本制度尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實(shí)施。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理:

(一)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算,建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

(二)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會(huì)越來越困難。

(三)穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束,不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算?？傊?，穩(wěn)重理財(cái)對(duì)于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營項(xiàng)目利潤下降的損失。可是，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競爭優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

(四) 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人 員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

以上關(guān)于中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?就為大家分享到這了，大家對(duì)以上的內(nèi)容都有所了解了嗎?中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)存在的一些問題并及時(shí)的改進(jìn)做出相對(duì)的措施，想要更深入的了解中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注會(huì)計(jì)教練公眾號(hào)即可領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考。